为什么说，工作太有责任心，在职场是一种灾难？
答：
太有责任感的打工人，不仅自己的工作会越来越多，还容易被孤立，久而久之，“内卷”成风，而内卷就是集体灾难的开始。
毫无实质意义的消耗，貌似精益求精，大家都按部就班，埋头苦干，但实际上都是纯属低水平重复的工作。
说到了内卷，就先用3个大家熟悉的事例来直观地感受下内卷的恐怖，然后，再倒过来说说“责任心”是怎么倒逼内卷成风的。
1、责任心？毫无意义的精益求精作为ToB企业战略目标管理落地的服务商，我们WikiWorks经常看到很多企业在组织《战略执行启动会》时，大会堂桌面上摆的几千只茶杯，横看竖看侧看皆成行，蔚为壮观！那是很多工作人员花很长时间，用绳子逐一定位折腾出来的。
但是，相对于会议的内容及其意义而言，这种严格和精准的摆设起不了什么作用，这就叫内卷。
2、责任心？简单问题总是被复杂化据我们所观察，很多企业管理层面，对于绩效管理，这种情况屡见不鲜：
公司本来是激励业务团队扩大开源的奖励措施，在执行环节遇到了核算问题，各种复杂的公式，各种苛刻的条件，与发布政策时的群情激昂不同，真要到兑现奖励的时刻，又有了各种前提条件…
这让那些业务团队的精英们觉得无比复杂，公司到底是真鼓励还是假激励？
集团或公司出台某项行政措施，本意是加强职业化管理，规范员工行为，但却变相增加了一线员工的工作负担，没完没了的填表，没完没了的确认，还有无数个流程打卡和复核…
一天下来，正经事没干多少，大部分时间和精力消耗在不创造价值的事务上，这种“复杂”换来的是团队工作效率的大大降低，严重影响团队士气，影响团队绩效，甚至伤害企业文化。这是企业管理层面出现了问题，战略目标WikiWorks云管理，用价值证明绩效！
3、责任心？被动工作只会偏离目标我们WikiWorks的一位企业家朋友，曾经非常苦恼地找我们WikiWorks产品老大倾诉他经营过程中的烦恼。
我们老大感觉他的经营处于疲于应付状态，几乎把全部精力用于处理客户投诉、收拾烂尾项目、挽留骨干员工之类的事情上…企业战略纯属摆设。当时，我们WikiWorks产品老大还开玩笑说：
你的工作只有生活与苟且，没有诗与远方。一个人的精力总是有限的，如果把全部力投入到生活与苟且中去，就没有精力去考虑未来发展的诗与远方的事情。
试试WikiWorks战略目标云管理，只有让这些骨干员工的工作进入主动求变的正循环的时候，一个人的聪明才干和创新思维才能充分地在工作中发挥出来，才能活出绽放的状态。
在一段时间的免费试用后，这家企业成了我们WikiWorks的真正客户，无论是从员工的工作状态上看，还是企业战略结果上，都得到了可观的改善——有责任心的人不必痛苦，其他同事也无需担心内卷，集中有限的精力做有价值的事就够了。
当然，内卷的形式还有很多，暂且说到这里，回到问题本身，团队的“内卷”和一个人的责任心有什么关系？
小结一下吧一个人的责任感必然会反映在工作本身上，当你发挥越多责任时，为了追求更好的工作，你可能会加班或其他情况。其他同事看到后必然会效仿，所以大家都想把工作做得更好，于是开始加班。
一开始领导可能会表扬，等大家开始加班，这就成了公司的常态，然后...其实流行的内卷大多是这样来的。
工作要有责任心，要对自己的工作负责，确保不给组织拖后腿。但是！这种责任心首先应该“主次分明”——只对自己的工作负责；其次要有个度，没必要由你去负无限责任。
如果你责任心太强，比如明明是去帮忙的，反而比工作的主人更有责任心；比如不属于你的锅，你主动跑去认错担责…你会发现，多出来的责任心并不会给你个人带来一丁点收益，反而会引起灾难性后果——你被抓去帮忙、背锅、被劈头大骂的频率都会比别人高得多。