在科研项目管理和科技投入评价方面有哪些新的规定？
答：
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以新模式新思路助力科技部门和科研项目绩效管理升级
科研成果绩效管理是下一步科技部门管理的关键，是推进创新驱动战略实施、促进科技发展的有力手段，同时科研成果绩效涉及到科研人员的利益。尤其在上述大背景下，围绕“科技强国”的举措必将发力，倒逼科技部门转型，伴随着必将是绩效管理模式“升级”。
作为科技管理者，您在绩效管理方面是否也面临如下问题？
·绩效体系设计与科研项目绩效目标分离，不能切实服务于国家和地方战略目标，无法发挥绩效管理的“指挥棒”作用；·难以确定科学有效的绩效指标，科研项目内部的绩效也存在分工不明确的现象，不同项目之间，同一项目内管理与实施之间，相关部门与辅助部门、后勤服务之间绩效难以统一评价；·绩效管理简单化为指标“机械计算工具”，没有充分利用绩效闭环管理措施，对科研项目绩效缺乏及时反馈和提升，有时候还产生科研的阻碍；·信息系统不足以支撑绩效管理工作，基础数据不完备、数据处理能力不足、效率不高，影响评价以及结果应用；·一些绩效信息调研、指标评价按照确定的时间范围开展，时效性滞后，缺少对关键绩效指标运营状况的实时、动态监控；·在自评时，机械化套用自评表，没有根据绩效目标具体情况设计和调整，具体指标设置依据不足，缺乏公允性和管理效力；因此，我司推出创新的科研项目绩效管理解决方案，实现绩效管理赋能升级，孵化出适应上述新要求的绩效管理新模式，实现科研项目发展目标与公益性的统一，实现科技部门发展目标与项目评价的统一，推动科技部门和项目绩效体系的建立，为进一步驱动政府、市场、社会有机结合奠定管理基础。
创新科研绩效管理解决方案
基于我们长期为科研资金、科技部门和科技行业提供绩效管理咨询服务的经验，应用最先进的绩效管理理念，提供从战略量化分解、绩效体系设计、指标体系至绩效管理信息化的全套解决方案，进一步创新优化绩效管理的整体流程，帮助科技及科研项目构建绩效指标体系，合理运用评价结果，全方位地提升科技绩效管理体系。
优化完善制度体系：如十三五时期科技部门印发的财政科技支出绩效评价方案、实施细则及科研项目指标库等。以适应上述新形势新要求。
绩效目标设计：根据科技战略，结合外部环境趋势，从科研业务优势领域和发展中的重要问题出发，帮助科技部门及科研项目确立各层次精确绩效目标，分析关键问题，挖掘关键驱动因素；
绩效指标体系设计：针对关键驱动因素以及细分绩效目标，协助科技部门搭建多层次多方面的绩效体系，针对重要而难以量化的关键科研领域和活动，设定关键指标补充，最终形成行业和地区指标库；
绩效指标自评体系：全面研究科技部门内部不同工作流程的运转状况，深入理解绩效对象和科研项目的价值关联，多维度、多层次、多元化地将自评内容量化并嵌入；
数智化工具包：挖掘科技部门绩效管理信息系统建设的薄弱环节，提供配套绩效管理工具支撑新绩效管理体系落地，加强组织实施的效率，进一步增强绩效管理的有效性。工具包含绩效管理指标库系统、绩效监控系统和自评系统等。
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