感觉裁员很少听说过裁管理层为什么？
答：
因为中国不缺干活的。
每到年末绩效考核，总是几家欢喜几家愁。冲锋陷阵的排头兵辛苦了一年，换来了老板劳苦功高的慰问，却没换来升职加薪的奖赏；公司裁员业务线不保，排头兵又“充公”先填上了部门裁员的名额，义愤填膺大闹人力资源部，不禁要问：傻×领导怎么不裁？管理层犯的错让当兵的背？
为什么公司养得起浑噩无能的中层，却养不起兢兢业业的壮丁？
为什么公司留着“PPT大师“的中高管，却裁了辛苦码字写方案，熬夜写代码的打工人？
为什么公司口若悬河画饼的人晋升管理，却留下了勤勤恳恳的干活主力？
哎，中国从来不缺干活的，职场也从来就没有绝对的公平。想要逆袭么？想要手握自己职场的主动权么？只能适应这样的血淋淋的职场法则。大部分人都是精致的利己主义，这点其实在职场无可厚非，这里不是结交闺蜜的会所，不是把酒言欢拜把子兄弟的歃血为盟。这里要么做看家护院的狗，要么做开疆拓土的狼，而被欺负、被裁、没有话语权的，只有角落里的老黄牛。
有人问，凭啥？凭的就是谁的技能更稀缺，谁贡献的价值更大，谁对企业更有用。
看家护院的狗这样的中层管理者占据了传统行业的大多数，也是被排头兵们诟病最多的。经常被嫌弃，要能力没有，要官威、官腔一堆。裁员不应该裁他们么？
干活的觉得应该，但大老板觉得不应该。其实这类管理者在公司的所负责的更多的是”上传下达“，把工作”打包拆分“。他们的优势不在于技术有多强，干活有多好，他们的存在对于公司的意义是完成好公司基本运营的业务指标，把不同的工作安排给合适的人，整合汇报拿到大老板想要的结果。
你可以说，他们好吃懒做，他们不学无术，他们”PPT误国“。但能混上这个位置，一般软实力都不差，例如沟通能力、领导力、察言观色的能力。把领导的精神领会清楚，把下属动向看清，分工合理，按部就班即可。虽然不图业绩做多大贡献，但是小心谨慎帮老板筑起护城河，把现有的业务良性运转。
开疆拓土的狼有人看家护院，就有人天生乐于开疆拓土。中层管理者当中也有这么一批人，他们不单单期待管理好手下，完成现有业绩，他们更善于为企业摧城拔寨，建功立业。
这样的老板也容易被吐槽，大饼画了一堆，PPT贩子卖故事的空谈家，一个都没有实现。最终落不了地，拿不到结果，还让业务黄了，最终手下裁员裁了一批，而自己依然稳坐钓鱼台。裁员不应该裁他们么？
干活的觉得应该，但大老板觉得不应该。这类管理者在公司的作用就是盘活业务，尝试新的可能。有尝试必然有失败。每个人只能赚自己认知以内的钱。而这些管理者的优势是在于对于业务的认知更深，从而看到了别人看不到的机会。纵有无数风险，失败的可能，但公司愿意一试。即便失败，也是倒在了正确的路上，起码”亮剑“。一旦成功，风光无两，鸡犬升天。
角落里的老黄牛作为角落里的老黄牛，可能你不服看家护院的狗，因为他们办公室政治耍的精通；
作为角落里的老黄牛，可能你不服开疆拓土的狼，因为他们尝试的失败败光了一支队伍。
作为角落里的老黄牛，你工作的最久，加班最晚，但斗不过看家护院的狗，更争不过开疆拓土的狼。狗会摇尾乞怜，成为老板的死忠。狼会大杀四方，成为老板的御前足。一个帮公司降本增效，一个帮公司寻找新的领土。他们可能不干活，但他们提供的更有价值的是方向。
对于中国的大部分企业，从来就不缺干活的老黄牛，他们更缺的是开疆拓土的狼。当然可能也不缺看家护院的狗，但要取得人心与信任，毕竟需要时间。杀伐决断间，可以裁的只有老黄牛，毕竟老的走了，还有新的补上来，更能加班，更能任劳任怨。
所以，老黄牛们醒醒吧，公司里面从来不讲谁干的多，谁干的晚。谁能提供独一无二的资源，谁具有更稀缺的能力，才是谈判的唯一筹码，才是老黄牛逆袭狼狗的可能，才是逃过裁员的法门。
