单位领导喜欢开会是一种怎样的体验？
职位越高的领导，开会时越能体现自己高人一等的优越感和价值，对公司的大小事务都有参与和决策权，可以对下属发号施令，既满足了其虚荣心，又显摆了他的官威。
以前，我在一家日资厂做仓管，日本鬼子老板和领导们天天要开会的。
开会的内容无非就是怎么样提高产量，怎么节约成本，还有一些违反厂纪厂规处罚的决定。
公司的员工们说，领导们开会其实是巴结讨好老板，为了自己的利益，给老板出谋划策怎么来压榨算计员工，简直是坏透了。
2020年受疫情影响，本厂订单下滑，成品堆积如山却无法销售出去，导致老板亏损厉害。于是，老板和领导们又开会研究，怎么渡过这个低谷，于是大家纷纷给老板献计献策。有的说减少加班时间，有的说放一段时间的假，还有的说降薪，生产课课长说，最好裁一部分员工，等到经济苏复的时候再招工。
开了很多次会研究讨论，最后，日本鬼子采纳了生产部课长的意见，同意裁员。大家纷纷列出被裁员工的名单，基本上每个部门都有。
裁员当然牵扯赔偿的问题，日本鬼子好像不太懂我们中国的法律，就问那些领导怎么赔偿？
人事课课长也是本公司法人代表，他率先说，按照中国的劳动法，公司最高要赔付每个被裁员工最近十二个月的平均工资的两倍，最低是一倍。
日本鬼子当然想赔的越少越好，就要求领导们不管想什么办法都要减少赔偿，保住公司财力。
在这节骨眼上，拍马屁是行不通了，必须要拿出具体方案才能给老板排忧解难，解决了老板的燃眉之急，还有望得到老板的赏识和重用。
所有与会的领导，绞尽脑汁的想对策，都没得老板的首肯。
解铃还需系铃人，裁员是生产部课长提出的，最后，还是生产部课长自告奋勇的扛下这个重担，拍着胸脯向老板保证，可以按最低一倍的工资赔付。
他的战略战术是一哄二压三逼迫，找人谈话，逐个击破。
他先找年龄大的女工，哄骗她们，快到退休年龄了，被裁能得到一倍的赔偿，应该很划算了，再过一两年退休，一分赔偿都得不到。
再找那些手脚慢的员工压产量、压任务，如果不同意赔一倍工资，就要他们按时按量完成任务，完不成就受罚或免费加班。
最后逼迫那些家里负担重的员工，同意赔付一倍工资，否则，每天只让你干8小时，不让加班，且双休。
反正出的馊主意就是让员工知难而退，你看这小子坏不坏。
所谓大家齐心，其利断金。他没料到，被裁员的员工在人事部的一个文员的率领下早就结成一条心了，无论他使出浑身解数，也动摇不了员工们要赔付两倍的决定和决心。
日本鬼子脸都气绿了，他当然不同意，他按生产课课长的方法，停止对大家的加班。就这样又相持了半个月，日本鬼子扛不住了，松口答应赔1.5倍，员工们也让了一步，至少要1.8倍，否则兔谈。结果，日本鬼子妥协了，就以1.8倍赔付给大家。
生产课课长这次拍马屁拍到了马腿上，胸脯拍得山响，结果没完成任务，使得老板十分恼火，把他降薪降职，直接扔到基层当组长。
生产课课长真是赔了夫人又折兵，搬起石头砸到自己的脚，而且颜面扫地，再也没机会参加领导们开会的体验了，也体现不了他的优越感了，最后他自觉混不下去了，便辞职走人了。
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像我们领导，天天开小会，3天一大会，早上还要点名答到，感觉自己又回到了高中。