最近被提拔为单位一个部门的领导，但感觉自己不能胜任，该怎么办？
1、人生需要磨练
你虽然在组织培养中脱颖而出成为中层部门领导，但是毕竟工作方式发生了根本变化，既由被动接受工作转变为统领部门工作，由于时间较短，工作经验不足，刚刚开始可能会导致部门工作开展不好，这是正常的，没有人天生就会组织工作，想当初我刚刚被提拔时也干过一些蠢事，也被领导批过，只是有些人悟性高、善于专研、勤于思考，进入角色快，有些人进入角色慢，所以不要灰心丧气，不要郁闷，赶紧学习一下如何管理部门工作，如何协调关系、如何发挥积极性，把本职工作迅速做到让领导满意（一旦进入角色，再加上善于思考，很快就能游刃有余，我当初一个月在一个新的部门就基本可以掌控了）。
2、如何快速胜任部门领导工作
A、把部门工作梳理清晰
在一个部门担任领导，一定要把部门工作梳理清晰，在脑海里形成脉络图，包括制度建设、内部流程和外部流程 ，工作的重点是什么，风险点是什么，业务分布情况等等 ，熟悉每一个工作节点，快速完成工作全面熟知。
B、以身作则
作为部门领导，一切事情以身作则，身先士卒，这样才有号召力、组织力，大家才佩服也愿意听你话，每天早来晚走、打扫卫生、做一些大家忙不过来的工作、与人为善、积极帮助解决工作和生活困难，不抱怨、少批评、多谈心，你一定会得到下属响应，慢慢威信就树立起来了，然后也能共同做好部门工作。
C、做好协调工作
包括上下级、平级关系，协调上级关系有利于领会领导意图，及时纠偏，得到核心信息等，所以一定要勤请示勤汇报，协调下级关系能把提高凝聚力，更有利工作开展和内部和谐，协调工作不要只顾上下 ，也不要忽略平级部门的关系，很多工作都需要平级部门支持和配合才能更好的完成。
D、发挥下属积极性
作为领导忌讳胡子眉毛一把抓，大小事亲力亲为，那样搞得你自己精疲力竭、疲于奔命，还不能提高下属积极性，所以一定要抓大放小，抓主要矛盾，适当放权，适当容忍，让下属快速成长，也提高下属工作热情和积极性，大家一起努力部门工作才能更好。
E、工作前瞻性、主动性
作为部门领导一定要有工作前瞻性，在工作中要多思考，对一些工作提前最好部署，对一些风险提前加以预防，做事想到前面，同时工作要积极主动，不能等靠，不推诿、不扯皮，该做的主动去做，不拖拉、不糊弄。
做好以上几点慢慢的你就会对工作驾轻就熟、游刃有余，工作就会得到很大起色和提升，领导同事就会看在眼里，领导就会认可，未来可期。
祝好运。
最近被提拔为单位一个部门领导，但感觉自己的能力素质还不能胜任，离做好本职工作的要求还有很大的差距，导致很多工作抓落实的不好，还被上面领导批评了，工作开展的比较被动，自己在同志心目中的威信也没有树立起来，感觉好尴尬，很是郁闷，该怎么办？