小人拉帮结派，借助外界力量干扰孤立你，他们有他们的一套，人前一套人后一套很明确怎么办？
对付小人，要避免陷入与小人缠斗的陷阱！活用离间法，瓦解老板小舅子孤立我的阴谋。
我直接来分享一下自己真实的经历：有挫折，也有经验！希望能对你有所帮助。现在回头总结起来，有一段最核心的心得先分享一下：
对付小人，要有自己的节奏，要用比他更高级的套路！
最好的反击，就是让他明明看懂了，却又说不出来。这有一个基础就是要懂人性。
闲话少说了，直接看我的故事。前方高能，欢迎收藏点赞！
我动了老板小舅子的蛋糕，他联合部分同事，搞上团队，要挤走我！疲于应付，我差点着了他的道：话说在09年的时候，我被朋友介绍到某公司直接任经理，也算是空降吧！到岗后，我才知道：老板的小舅子也在这个部门。这让我立即有所警觉了：这是一个潜在的麻烦，像一个定时炸弹一样，说不定哪天就把我炸得粉身碎骨了。
见面会，就给了我一个下马威：只是没有想到，麻烦来得很早！开见面会的时候，他竟然迟到10分钟，当时副经理说说他：怎么不早来点，不知道9点开会嘛。他阴阳怪气地说：不就是来个新人嘛，又不是第一次，有什么大惊小怪的。其他同事也乐得在那里看热闹。
会后，我立即找来副经理，了解他的情况：
原来他，算是部门里的老员工了！他平时就这样。
经理位置空缺，他就暗地里说，这次应该轮到他了。
据说他还让他姐姐专门跟老板闹，可是他确实不是那料，老板就没有让他干。可是老板也拿他没有太多办法。毕竟是最亲近的亲戚关系。
副经理还好心地暗示我：睁一只眼，闭一只眼就行了，老板知道他这样。可我知道，我刚到职，不能让这个人坏了我的事情。
直面问题，差点让我着了他的道：怎么办？当时就想跟他缓和一点关系，没有想到的是，他变本加厉，让我头都大了。
有次下班，我专门找到他，说晚上一起找个地方喝两杯。他看都没有看我，还是阴阳怪气地说：不用了，我们只是一介草民，您大经理，忙得很。我姐姐还叫我去她家吃饭呢。又是碰了一鼻子灰。
最过火的就是每次部门会议，他总是唱反调的那一个。部门要急着出个策划案，开部门“小诸葛会”，让大家提想法。只要有人提出想法，他就会说：哟，就你聪明啊，经理不知道吗？人家走过的桥，比你走过的路都长。他这样一搅和，会议自然是不欢而散。
会后，我找每个人谈话，一是希望他们支持我；二是想听听他们的想法。很多人像是被人统一了口径一样，表面客客气气，但就是没有实质性的想法。我就知道，他在孤立我。
我单独找他谈话，他倒是非常的客气：放心吧，经理，这是我姐夫的公司，我肯定要支持你的工作，可是我这脾气，你得容我时间改一改，好吧。又是一个软钉子。
到底该怎么办呢？绝不能再这样下去了，他就是要跟我打消耗战，而且还是团队消耗战。他们玩得起，我却玩不起，留给我的时间并不多。
突然觉醒，我差点陷入一个大陷阱：跟小人缠斗：赢了，别人说是胜之不武；输了，更是一败涂地。在特别痛苦的时候，我又拿出了自己过去整理过的“百宝箱“，就是一些课程的笔记，一句话点醒了我：
永远不要与小人正面缠斗。你与谁正面斗争，就代表你是什么层次。
当我看到这句话的时候，吓出我一身冷汗：幸亏那件事没有做，如果做了就是我彻底输了。
我本来准备，找老板好好地反应一个他小舅子的问题：他不解决这个问题，就会妨碍我的计划推进和部门的改革，他找我来的目的，不就是要革除旧习、全面改革的嘛？为什么说这是一个愚蠢的动作呢？
老板肯定知道这个问题，比更知道他小舅子是个混球：请我来就是要解决这个问题的，我再抱怨，就直接承认自己无能了；如果我说很多他的小舅子的问题，他回去警告了小舅子：他一定会从明处转为更加隐蔽的手法，那个时候，我可能更加防不胜防了，到时怎么死的都不知道；还是要感谢我的”百宝箱“，让我找到了更加高级的方法，一举拿下了他小舅子，我顺利升职，老板爱人还专门过来感谢我。
职场斗争，无非人性而已。趋利避害是一双隐形的操控手。最终上演完美大结局：我升职得到重用，老板爱人出面感谢我。我用了哪些方面，来逆势翻盘的呢？我复盘一下，很多方法都非常实用。
总得来说有两招：第一，对老板小舅子：主要使用的是修正版”捧杀计“，正是这一招让他逐渐成长，还让他姐姐出面感谢我；第二，对私人小团队：主要是离间计。越是团伙，越是容易被离间法给瓦解；
具体来说一下：
对私人小团队：离间计就足够了，团结一批人，对抗一批人。其实，跟老板小舅子一个鼻口出气的，有一个主要的想法就是：不知道在这场争斗中，谁是最后的赢家，他们只是暂时看好老板小舅子而已。这样的团队，最容易从内部攻破。
我连做三个动作，小团队基本瓦解了：
第一个动作：搞定团队里，除了老板小舅子，另外一个主要成员庄严。搞定他的办法很简单：我经常让他到我办公室”密谈“；在公开场合还经常拍拍他的肩膀，鼓励他好好干，当然这一些主要是做给小团队成员看的。还会在偶尔有意无意地会透露自己对庄严的欣赏。
第二个动作：”干掉“了中庸的王强，当然不是辞退了，而是调去了不重要的部门（他非常适合那个部门）。干掉他的理由，就是没有严格按照计划执行，这件事可大可小，但我放大了。目的也是要做给团队看的。
这里说一个小思考：当时我想过，是干掉团队里最差的，还是最好的，又或者是中间的？
干掉最差的，大家认为理所应当，没有警示意义；干掉最好或最坏的，容易引发不可控。最好的选择就是干掉中间层次的人，只是动作上，要更加夸张一些。
第三个动作：稳固认同我个人的团队，不要伤了他们的心，跟他们心交心，强调现在真实的状况，就是想调整，动作又不能大，主要是争取他们的认同与理解。这样他们才不会从另一个方面来”逼宫“，逼着要处理不良现象，给自己赢得宝贵的缓冲时间。
对老板小舅子：找准隐性需求，就能降服人心。越是对职场”小人“，越要”投其所好“！我总了一个老板小舅子的隐性需求：
其实他一直想让姐夫，认为他是一个有用、有能力的人，只是一直没有找到好的表现方法，所幸就开始摆烂了。
找到这一点，我就立即改变了对老板小舅子的做法，发现还非常有效，主要也是有三大动作吧：
动作1：主动在公开场合赞美他。怎么做的呢？我会在每次会议前，主动跟他沟通一次，听取一下他的想法，鉴于私下还是要给面子的，他也会表达一点看法，不管好坏，说话是最重要的。我就会在会议上，主动说：这个想法，太好了，这就是他给建议。他一般不好再当出头鸟，心里也很得到很多的满足。
动作2：主动让他带团队做事。我会挑一些简单又能出成绩的事情，让他来负责。出了成绩后，我会主动把他的优点给夸大一下，然后再给予一些小建议。他的态度改变很大。
动作3：在他姐夫面前，隆重地表扬他。这一点起到了关键的作用，在跟老板汇报工作的时候，我会有意无意地提及他小舅子，并且强调：如果这样保持下去，完全可以独立带我这个部门了。这些话，既是说给老板听的，也是说给他小舅子听的，因为老板肯定会告诉他的。
这几个动作，不到两个月，我就升了一级。老板和老板娘，专门请我吃了家宴，老板娘还感谢我，这一段时间以来，他弟弟的变化，他们是有目共睹的。
总结10个核心要点，第一点、第四点和最后一点都很重要：职场斗争，也可以兵不血刃。直接总结一下吧，觉得有用，可以收藏一下：
01、永远不要职场”小人“正面缠斗，人们更习惯于同情弱者，赢了胜之不武；输了万劫不复；
02、想要改变一个人，最好的办法，就是给他想要的。智慧就是在满足他想要的过程中，顺带实现自己想要的；
03、记住，不要轻易跟老板抱怨你面对的困难，他肯定知道得更全面，越抱怨，越代表无能。
04、爱一个人，就赞美他；恨一个人，更要赞美他。前者让他成长，后者让他毁灭；
05、团队永远先从内部攻破的。外力越强，越团结；
06、领导要懂得，你永远有更多的资源、方法来”对付“下属。管理智慧，就是学会选择双赢，甚至是多赢的方法；
07、不忘初心，管理者有责任引导员工，成就员工，而不是简单的对抗，或用手中权力直接干掉；
08、眼见未必就是”实“，一个好领导，首先是一个好演员；
09、静能生慧。问题来临，不要着急反攻，容易争中出错。
10、做领导，必须懂人性。懂自己，不犯错；懂别人，不树敌。懂人懂已，才能万事皆顺。
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