答应给我升职的领导突然被调走了，感觉以前努力全白费了，很委屈，怎么办？
类似的经历我也有，而且不止一次。
体制内的人都知道，要想晋升提拔，群众基础、工作能力、领导赏识三者都重要，而领导赏识在其中更是起着举足轻重的作用。
说我自己事的例子。
（一）第一次失之交臂2007年，我们区里换了新区委书记（以下称呼陈书记），参加工作不满3年的我，也是在那时候落实了提任副科虚职的政策，并被选调到区委办写材料。当时带着我们写材料的，是专职跟着陈书记的区委政研室主任（区委政研室是区委办内设正科级机构）。
2009年，在陈书记的关心下，我转任区委办内设机构区委机要局副局长，算是转了实职。
2010年3月，区委动议人事，当时对区委办人事安排的规划是，区委办主任转任财政局局长，区委政研室主任转任区委办主任，我提任区委政研室主任，专职跟陈书记。当时已经对区委政研室主任和我进行考察。
对我们考察结束后的第三天，陈书记还没来得及听考察情况报告，就落马了。
自然，此次人事动议作废。随后，区委办主任、区委政研室主任被调离。
而我，因为当时是区委办材料组的副组长（我们自称，就是专职给区委书记写材料的一个团队，组长是区委政研室主任），对全区的情况非常熟悉，新来的区委书记（以下就称呼何书记）虽然带了一个秘书过来，但材料水平也是一般般。因此他捏着鼻子用了我一段时间，并在全区开展了公开选拔考试，选了几个年轻干部进来跟着学习写材料。并在2010年底的时候明确，他的材料由他的秘书牵头，那几个年轻人具体负责。我以及当时材料组的同志，被分流到了区委办的其他各个岗位。因为我当时任的就是区委机要局副局长，也就回到机要局值班了。
在那之后几年，区委办原来的干部没有一个提拔的，有几个副科级干部出去了，也是交流出去的。倒是何书记带过来的秘书和后面陆续进来的人员，提拔得很快。
（二）第二次再次失之交臂我在机要局值了1年班。因为恰好区里要求每个单位安排干部下去驻村搞新农村建设，然后我就申请驻村搞工作队长了。
驻村将近2年之后，因为区委办新增了一项全面深化改革工作，我又回到了区委办牵头负责这项工作，说是牵头负责，其实整个区委办就我一个人做这个事情。
2015年底，何书记转任市局局长，又从外面调来了新区委书记（以下称呼小陈书记）。
2016年，市委重点关注项目建设的事情，因此市县两级专门成立项目攻坚指挥部。我们区里也成立了，并在区委办成立了一个专门调度项目建设的指挥部办公室（临时机构）。我主动请缨，担任区项目建设指挥部办公室专职副主任（主任是区委副书记，县委办主任、政府办主任、发改委主任是副主任）。
在2016年底、2017年底的考评中，我们区里的项目建设工作都拿了全市的第二名。2018年年中，小陈书记找我谈话，说先让我转区委办副主任，如果2018年我们区里面的项目建设工作还能拿第二名，就给我提正科。
然后，2018年下半年，我转任区委办副主任，在分管办公室部分工作的同时，继续担任区项目建设指挥部办公室专职副主任。2018年底的考评结果是2019年2月份出的，我们区里面的项目建设工作拿了第一名。
再然后，小陈书记高升，交流到隔壁市里担任副市长。他走之前又再次找我谈话，说：“小潘不错，我之前承诺的事情我记得，我和组织部张部长说了你的事情，但是原则上我离开之后就不能干预上，成不成就看你自己的造化了”。
结果，小陈书记高升不到3个月，组织部长也跨县交流任副书记去了。
我这次提任正科的事情，也就不了了之。
（三）第三次终于得偿所愿而新区委书记（以下称呼徐书记）来了之后，我还是任区委办副主任，同时继续做项目建设指挥部办公室的工作。在2019年，2020年的年度考核中，我们区里面继续拿了项目建设的第二、第一名。这中间，徐书记也在不同场合多次表扬我。
2021年是换届年，换届工作开展之前，徐书记找我谈话（只是接受谈话的许多副科级干部之一），问我的想法。我当时回答：“服从组织安排，希望能上正科。”
徐书记回答：“我知道了，组织会统筹考虑。”
2021年5月份，乡镇党政领导班子人选出炉，我不在里面。
2021年8月份，徐书记高升到本市任副市长，再次由外县调来一位区委书记（以下称呼曹书记）。
2021年10月份，终于对我进行考察。在10月底，我转任到经济部门担任主要负责人。
在任前谈话的时候，曹书记对我说：“我了解过你的情况，有工作能力，干部职工反响很不错，特别是耐得住性子，很不容易。你牵头了那么久的项目建设工作，到了经济部门，好好干！”
（四）几点感悟先说明几个问题。
1.关于我的工作能力问题。首先，在2010年，我就已经是区委办材料组的副组长，并正准备接任组长。文字能力肯定是问题不大的。其次，在之后的驻村工作中，区委办的驻村工作，拿了一年全市先进，拿了一年全区先进。当然，这里面有区委办这个金字招牌的原因。再次，全区的项目建设工作考评，从2016年到2020年，拿了3次全市第二、2次全市第一，这里面有我们区里面发展基础好的原因，但我相信我在里面也做了一些工作。
2.关于群众基础的问题。我们区里面的干部年度考核是采取本单位全体干部职工票选的办法进行的。从2008年开始，除了2010年、2014年、2018年之外，我都是优秀，拿了2次三等功，而且我们区委办每年优秀的公务员名额只有2个，2014年、2018年还是我自己在开会前提前说了我不要优秀的情况下没评上的。并且，这些年历任区委副书记（分管区委办）、常务副区长（分管项目）都不止一次向当时的区委书记推荐过我。
3.关于区委书记找谈话的问题。可能很多体制内的人会纳闷，为什么我总是被区委书记找谈话。首先，作为区委办的副职，被区委书记找谈话是很正常的事情。当然，其他部门的就很少这样的机会了。其次，不是说其他领导没有找过我谈话，比如刚才提到的区委副书记和常务副区长，因为工作的原因，都是经常会谈话聊天的。只是在区这一级，提拔正科级只有区委书记有决定权。
从2007年落实政策提拔为副科虚职，到2021年最终提拔为正科，我经历了14年的时间。在区里其他单位，这个可能很正常，有许多干部甚至一辈子都是在副科岗位上打转。但在区委办，这是极不寻常的。身边很多同事问我，在区委办这么一个高强度的单位，我是怎么熬过来的？我的回答是：
第一，在强大的排斥力面前，除了接受这个结果，我无能为力，更不能反抗，不能自我放弃，否则接下来就是被强力打击永无翻身之日的命运。
第二，唯一能做的，就是继续做好事情，尽量不要被边缘化，尽一切机会展现自己的能力，让自己成为工作中重要的那个人。同时，寄希望于下一任领导能够发现自己。
第三，工作价值的体现，不仅仅是提拔，也包括在工作岗位上一项项具体事务的完成。在工作中，要善于发现自己点点滴滴的成就和成长，让自己永远保持向上的心态。
第四，永远相信美好的事情终将发生。