领导给了低绩效，申诉有意义吗？有哪些建议？
几十年的从业经验告诉我，领导给了低绩效，申诉毫无意义。因为，不管是领导评的，还是群众评的，只是个形式，做做样子的，是给别人看的，让人觉得评分很民主，其实，最终决定权还在领导手里（因为权重大）。
而且，作为领导，心里是有一杆秤
的，谁好谁差，明镜儿似的，因此，在评绩效时，领导基本上都是会经过平衡的，大差不差。
即使评分有失公允，领导也不会承认的，否则，领导的权威和面子往哪儿搁啊。
我曾经也碰到这样的事，由于不经事，被我搞得一地鸡毛，里外不是人。
事情是这样的：领导的红人，仗着领导宠爱，做事为所欲为，肆无忌惮，经常工作不完成，还三天两头迟到、旷工。可年底时，人家照样评为“A”等，奖金翻倍，来年还要加工资。
作为上有老下有小的中年人，我兢兢业业工作，只想多挣点钱养家糊口，可尽管加倍努力，年终还是只能评为“C”等，照理说，几年下来，轮也该轮着了，可仍然“C”。
忍无可忍的情况下，找领导沟通，领导－开始打马虎眼，顾左右而言他。当我拿出某人旷工、迟到、工作拖拉等证据时，领导还帮他说话，说不来上班，是事先跟他请过假的等等。
我抱着“鱼死网破”、“大不了老子不干了”的想法，跟领导说，你这样明着处事不公，我就向公司领导反映，再不行向集团公司举报，总有说理的地方。
见我想把事情搞大，领导态度变了，说评好的事情，无法更改了，看今后。并说给予某人严肃处理，但最终也只是象征性的扣了500元。
好了，目的没有达到，被领导炝了，气得要死，还把领导和同事都得罪了。想想那时真是蠢到家了！
作为过来人，我提点建议，或者说是教训的总结，可能更贴切些。
1、从自己身上找原因
首先要从自己身上找原因，还有哪些没有做好，比如，虽然工作做好了，但这不是好员工的标准，还应该有创新精神，有团队精神。
2、让自己更值钱
领导之所以敢明目张胆地欺负你，可能是因为你可有可无，因此，要想不被领导看轻，就要多提升自己，让自己变得不可替代，让自己更值钱。
3、不要把自己看得太重
现在这个社会，缺了谁，地球还是照样转，不要认为自己了不起，不要把自己看得太重。
4、不做出头鸟
其实，绩效高的只有少数人，大部分员工都只是合格，若领导明显偏袒某个人，大家都看在眼里，都心知肚明，因此，不要做出头鸟，去找领导评理，否则，只能是自讨没趣，还得罪领导和同事。
5、此地不留爷自有留爷处
如果有更好的地方，可以辞职，另谋高就，无须在这种事情上浪费时间和精力。
写在最后：
绩效评低了，不要找领导申诉，申诉也没用，还得罪人。把精力放在提升自己的能力上，要相信，是金子总会发光，在哪里都会！
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