谁能成为的英伟达？
中国没有一家公司可以成为下一个英伟达！原因很简单“气候”和“土壤”条件都不具备，好的种子种下去也长不成好庄稼。
（1）“气候”英伟达这种水平，这种规模的公司，必然要将全球作为它的市场，也只有全球这么大规模的市场，才能养活一个英伟达这种规模的公司。哪怕仅仅局限在美国市场，英伟达也不会成长到今天的规模。所以第一个问题就是，中国与英伟达做相同业务的公司，可以将全球作为市场吗？
别看说是全球市场，实际上也就是那些全球最富裕的国家才能成规模的购买英伟达的产品，剩下绝大多数的国家，根本没钱去成为英伟达的用户。此时中国公司将全球作为市场的话，也只能和英伟达一样，将目标放在那些买得起产品的国家身上。剩下那些有需求但没钱的国家，实际上永远都不可能有机会成为客户。但随之而来的问题，在现在这个国际环境下，哪怕你的技术超过了英伟达就有机会得到这些富裕国家的市场吗？华为就是最好的例子，想想华为现在在国际上是什么局面，这个希望超越英伟达的中国公司大概率在国际上就是什么局面。
（2）“土壤”IT信息是一个产业链超长的行业，英伟达能够成功，也是因为它可以依靠到这个无短板的IT产业链。但这个想要挑战英伟达的中国工程可以依靠到这个无短板的产业链吗？
还是用华为来作例子，华为空有想法，但因为制裁，现在根本无法借力全球先进的IT产业链，结果就不用多说了吧。
那么这个中国公司也是有媲美，甚至超越英伟达的创意，但怎么将这个创意变成真实存在的产品呢？这个“变现”的过程，就必须要依靠IT产业链了，你要有最好的EDA设计工具，你要有最好的半导体代工厂帮你加工出来，然后有最好的封装公司帮你完成产品的封测。但你觉得中国这个可以媲美，甚至超过英伟达的公司能够得到最高水平产业链的支撑吗？如果这些帮助都不具备，你怎么做出可以与英伟达媲美，甚至超越英伟达的产品呢？
（3）结论没有“市场”，也无法借力“产业链”，你让这个中国公司要怎么超越英伟达？所以自然结果就很明显了，一个想法只能存在于PPT上面，无法抠下来成为产品的公司，就不要说什么成为中国的英伟达了吧。