一个公司怎样才能让核心人员拧成一股绳去干事情？

问：一个公司怎样才能让核心人员拧成一股绳去干事情？

无论大公司还是小公司，再怎么高手如云，也未必能够长久持续下去，为什么？核心团队人心涣散！如何把公司拧成一根筋？目标很重要！尤其是一致的目标！

目标明确，还要一致，难吗？了解目标管理的朋友，一定觉得不难！简单来讲，一个公司，实施了目标管理后，不仅能有效把握住公司成长的关键目标，还可以灵活地支配那些具有天赋和才华的人力资源。

什么是战略目标管理？就是在一定周期内为企业和团队设定的战略和目标，在每个周期结束的时候，能够帮你评估团队目标的执行和完成情况，无论是投入精力还是资源，系统都能将这些战略和目标以一种接地气的方式清晰的传达给员工，可以帮助它们看清公司的发展蓝图，以及他们能为公司的发展做些什么…

最终，统一军心，向着统一的目标进发。

有必要吗？有，每一家公司都有在未来的一段时间内渴望达成的目标，但选择正确的目标往往没那么简单，这需要花费很多的经历去思考和很多勇气去完善的地方，选对了、完善到位了，人心自然齐，劲儿也能往一处使。

这样是不是听起来就简单了？简单归简单，但是，需要提醒的是，即便选对了目标，完善的时候也没那么容易，如果没有系统的支撑，执行起来也会很吃力，建议是，在描述目标成果时多去向核心人员传达一种确定性——用可量化、可评分的结果，串联起整个战略实施的路径。

经过近乎10年的实践，我们发现，长期实施战略目标管理的企业/团队，个人或部门的成长都会很快，变强，为企业创造价值。