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没格局的领导的表现是什么?

问:没格局的领导的表现是什么?

我在体制内工作22年,担任过镇党政办副主任、主任、党委委员,市局办公室副主任科员、办公室副主任、办公室主任、科长等职务。这么多年以来,大多数时间都是从事综合工作,长期和领导接触,也当过乡镇领导,了解领导所思所想,了解领导处事方式。总的来说,没有格局的领导,主要表现有以下17条,欢迎大家补充指正:

①当领导的不会用人。领导不需要行家,行家不一定能做领导,做领导会识人用人才是第一位的,把适当的人放在适当的岗位。

②当领导的没有气场。没有气场的领导镇不住下面的人,只有把人镇住了,大家才不敢乱来。

③当领导的没有度量。海纳百川,有容乃大。要容得下事和人,不能因为别人提出不同意见就认为别人是针对你,也不能因为别人犯了点错误,就一棍子打死人。

④当领导的没有强硬手段。无论是做工作,还是为人处事,都要有自己的手段。做领导的不能总是稀泥抹光墙,当个和事佬,最后大家都不讨好。

⑤当领导的没有领导修养,必须控制住情绪。下属工作上出了差错,就彪脏话,甚至还与下属发生言语或肢体冲突。这也是典型的不成熟表现,既会让场面失控,还会让自己没面子,使得下属们嘲笑你领导无力。

⑥当领导的不懂得管理哲学,懂得统筹兼顾,学会十个指头弹钢琴,切忌不放权,不懂得抓大放小,大事小事都要过问,大小审批权都攒在手上,让下属没有任何存在感。

⑦当领导的不会运用激励手段,充分调动中层领导积极性,让他们工作有动力、学习有目标、提拔有盼头。

⑧当领导的该出手时不敢出重拳。只要下属出现原则性错误,该果断时绝不可犹豫,以有效方法让狂傲者俯首听命,大胆挥起“处分”这个杀威棒,不妨迁就一阵,也不妨威慑一次。

⑨当领导的总是摆着一副臭架子,整天板着个脸,自认为高人一等,看不起下属,盛气凌人,颐指气使,趾高气扬,看起来挺严肃的样子,其实就是装B。

⑩当领导的不懂得积极为单位争取福利待遇。不为下属谋福利的领导,别看大家表面上不说,其实大家心里总是不爽,久而久之单位便没有了凝聚力。

⑪当领导的没有主见。决策研究重大事项,不能总是听信二把手、三把手等个别人的意见建议,要学会独立思考,作出正确的抉择,即使有时出现了一些波折,甚至偏离一点小方向,也要敢于坚持自己主张。

⑫当领导的没有几个中层亲信。做领导的也有自己的私事,或者上级领导交代的不便公开的私事。这些事,只能私底下交代自己信得过的中层去完成,完成后向自己亲自汇报。

⑬当领导的没有责任担当。重大攻坚任务,要主动站在前排,工作上出现失误,做领导的要主动承担起来。遇到矛盾困难不敢打前阵,出了问题将责任推给下属,大家对这种领导的评价绝对不是很高的,这种领导也不会走得很远。

⑭当领导的不会为下属帮困解难。下属遇到子女上学、看病就医、经济困难等困惑难题时,应该利用个人或者单位影响力,尽力帮助协调解决,让大家感觉领导和组织的温暖关怀。

⑮当领导的不懂得向外推荐提拔下属。职场上最大成功莫过于提拔晋升,获得提拔晋升的人都会说领导的好。因此,应该在适当的时候,向上级组织或领导推荐提拔下属人员。记住,出人才也是一种政绩。

⑯当领导的不会抬头看路、经营关系。领导不仅要干好本职工作,也要抬头看路,寻找提拔晋升渠道。说白了,就是要积极向上层领导靠拢。

⑰当领导的不懂得装糊涂。有些暂时不伤大雅的事情,或者还在自己掌控之中的事,就要难得糊涂,不能过激或者过快拿到台面上来说,利用模糊思维,巧妙回避问题。装糊涂,也是一种领导艺术。

归纳起来,没有格局的领导,主要表现就是“五个不活”“三个不硬”:“五个不活”,即管理上“不活”,用人上“不活”,工作上“不活”,处事上“不活”,思想上“不活”;“三个不硬”,即纪律上“不硬”,原则上“不硬”,底线上“不硬”。