领导既要用你，老是喊你做这做那，但从来又不提拔你，这是怎么回事？
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“老是喊”是一种策略，是“领导有力”表现的一种，让领导的工作“更美”的手段之一。而“提拔”，则是利益分配的要约。
不明白这个，那提拔怕是不容易。
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有个踏实的哥们，一向踏实、肯干、聪明。哥们对领导极为忠诚、殷勤，就差把领导伺候得要上天。
领导也懂得投桃报李，时不时给哥们一些大大小小的好处，以及“几人之下，其他人之上”的权利和待遇。
哥们因此而更勤奋、更努力、更殷勤，更把领导当成干部。
后来，哥们因长期劳累、长期应酬，进了好几次医院，还被切掉了半个胃。
尽管如此，尽管进了几次医院、健康受到巨大损害，哥们也依然一门心思疯狂工作、伺候领导。
从未有懈怠。
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所有人都认为哥们在不久的将来会得到提拔，并在领导的帮助下一路向前。
哥们当然也如此（坚定地）认为。
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但遗憾的是，提拔总是提不上日程，就算位置空了出来，哥们也一再要求——甚至恳求，领导也无动于衷。
六七年过去了，和哥们同年进单位的小伙伴们都陆续提拔了，只剩他依然在原地苦苦挣扎，头上戴着个小组长的帽子，为部门（领导）鞠躬尽瘁。
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后来领导出了责任事故被免职，哥们的“指望着领导提拔”的指望，算是彻底断了念想。
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但就算领导不被免职，一直在位，以领导的“行事风格、一直以来的坚持”分析，提拔这事，估计最终还是轮不到哥们头上。
谁让哥们“除了肯干”，没有其他呢。
既没有让领导感动的“利益收集”能力（彻底豁出脸皮，啥都肯干），也没有让领导动心的“打动人的能力”（忽悠力）...更没有背景、资源可言。
只是一个“肯干”，不足以打动领导那不断权衡利益得失的心。
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当然，这些不能提拔之真相，领导是不会傻到告诉哥们的。否则哥们罢工了，或者干脆跑了怎么办？
让领导到哪里再去找这样“能干活的人才”。
所以时不时的，领导还要美言几句、肯定几句——以及“关于提拔的暗示”几句。
在这场关于提拔的游戏里，谁最认真，谁就输得最惨。
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重用是策略，而非真实意思的表达。许多胸怀大志、对“人的世界”没啥经验的江湖小白，经常不由自主，就掉进领导挖好的“欲望之坑”里。
对于“只有热情”的他们来说，“对未来的热切渴望”，是他们最大的软肋。
领导只需多说些戳心窝子的话、许些戳肺管子的诺言，就能让他们的热血自动沸腾、身体自动运转。
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这“打鸡血”，几乎是每个领导必备的功能。
只需瞄准“对前途的贪心”，发射就好。
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当然，领导只负责说（大）话、收货，其他就顾不了那么多了。
领导可没那么多可供提拔的位置留着。
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至于被忽悠的人伤心伤神伤时间？
领导顾不上那么多。把“自己，以及工作”顾好，领导就已然精疲力尽。
领导也没太多的善人心肠留给别人。在单位这种地方，“善心”并不是主流。
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提拔更多是利益的要约，而非对工作能力的肯定。提拔，不仅仅代表职位上了一层。这只是表现出来的东西。
提拔——成为利益共同人，才是提拔的实质。
提到更高（掌握更多资源、更大权力）的位置，让彼此（提拔者，被提拔的人）都从这场提拔中受益，都获得更上一层的好处。
比如更多的利益，更方便的操作，更有“一起努力”的理由；
或在遇到问题、困难时，有个人能挽起袖子上前，为领导两肋插刀；
......
或背景强大，（提拔他）能为领导带去巨大利益。
这，才是“提拔”的核心意思。
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而非“我能干，我干得多”就天生该提拔。
世上没那样的领导，那样的领导怕是（就算上去了）也当不长。
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总之，领导“总是让干”，并不断伴有甜言蜜语，并非是“看好你，要提拔”的表示。“总是让干”的动作，大多数时候只指向一个意思——希望干得更多，越多越好。
至于干的人累不累，那不在领导的关心范围。领导只要他自己的工作干得好，就好。
至于那些不间断的甜言蜜语，也不是肯定、看好的表示——那其实只是“让人死心塌地干活”的策略而已。
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而“提拔”这种“对领导本身利益影响较大”的动作，领导非经仔细斟酌，难以下得了决心。
没有一定的“让领导动心”的筹码作为交换，提拔怕是提不上日程。
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别在职场追求“单纯的提拔”，那不科学。
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被小人陷害，领导明知却偏袒——真相不重要，利益关系才重要
人在单位，该怒就怒
筹谋、制衡、主动出击，离职前应注意哪些细节？