当上中层领导后，应该继续走个人技术路线，还是走管理路线？
强烈建议你：放弃技术，转向管理！
我自己就是个惨痛的教训，5年前，我由于工作业务技能优秀被提拔成为了部门长，然后，我像尝到了甜头一样，认为是我专业精湛的技术让自己得到了现在的一切。
于是我更加迷恋技术，夜以继日的学习，提高，部门成员里的疑难杂症到我这里都是小菜一碟，更多时候，看到他们做事方法不够简洁，做的结果不够好，直接坐到员工工位上帮他完成。
后来就怎么样了呢？
员工懒散，反正他们不会做的，不想做的，都推给我，我会帮他们完成；
我每天救火，埋头于工作间，日常工作都分配安排不好，更别说风控灾备管理；
自己一个人的力量再大，也强不过一个团队的输出，所以，业绩直线下滑，我被撸下来了。
后来，我才明白，我应该抛弃技术路线，走向管理路线。
毕竟，马云虽然不会写代码，但这并不影响他创建阿里巴巴，创建安全性极高的支付宝。
那晋升管理者要做哪些改变呢？
一、晋升管理者改变之一：你会做，但是不能你做。我犯的一个很大的错误就是，我会做的，总是忍不住手痒，想直接去做，认为我给别人讲解的时间，还不如我直接上手解决这个问题更快。
这种想法是非常错误的，没错，一次二次，直接做更快，但是如果100次，1000次呢，显然教会一些人，一群人一起做是更快的，所以，我们要多注意培养，先把不如自己的人，变成和自己一样优秀的人，教他一遍，让他做，一遍不行就两遍，教会为止。
所以，你会做的，不要上手。你不会做的，不要插手，提出目标，讲明完成时间即可，剩下的，把信任交给员工。
二、晋升管理者改变之二：弱化双手，强化头脑晋升管理者之后，要尽快从日常工作中脱离出来，这样才能思考团队的发展，思考成员的配合，找出可优化效率的地方，完成团队整体效能的提升，这才是管理者应该负的责任。
我有个伙伴，去年晋升了管理者，到了现在一年有余了，还是没有脱离出来日常事务，每次见到他都焦脆不堪，一方面被日常琐事纠缠，另一方面领导还说他只有苦劳，没有功劳，现在活得压力特别大。
我每次都劝他，交出去，空下来，才能有时间让你的大脑活动起来，而不是压缩你自己的时间，但是每次都被他以没人的由头推脱。
那会有什么没人，交不出去的情况呢，如果你被干掉了，或者你扛不住了，你离职了，这些工作就没人干了吗？显然不是的。
所以，晋升管理者之后，还是要下定一些决心。
三、谨慎管理者改变之三：注重管理，注重团队管理的本质是提高效率和效益。
我们作为一个管理者，领导者，就是要在自己的决策、计划、组织、指导、实施、控制下，让本来做不成的一件事做成了，让原本输出50%成效的团队，现在可以输出100%甚至200%，这才是管理最原本的面貌。
所以，我们要思考的是，我们的团队现在存在哪些效率上的问题，我们的团队如何提高士气，我们的团队如何技能提升？
列出问题，想到方法，按照轻重缓急一一排列，先做什么，后做什么，做到了然于胸，然后按部就班的去执行，遇到问题，思考解决办法，遇山过山，遇水过水，兵来将挡，水来土掩。
记住：管理者要做的不是具体工作，管理者是要建标准，画流程，设制度，定方向！
只有这样，才能一步步的建立起一支作风优良，敢打硬仗，有肉吃有酒喝的团队！
这才算做好管理。
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继续专研个人业务还是精力放在管理？