领导说，嫌弃工资低你可以不干，应该怎么回？
【嫌弃工资低你可以不干】是一句挤兑人的实话。5种类型的领导在五种情况下，都会说出这样的话，回的方式也因人而异。
1、急性子领导：心烦意乱、口无遮拦都说“宇宙的尽头是编制”，其实对于“乡镇街”的基层，还真是未必。晴天防火、雨天防洪、调解矛盾、征收统筹、传达精神、组织学习、帮扶脱贫、解决困难、招商引资等繁杂的工作，使得让多基层人员经常周末无休、还需二十四小时待命。
图片来自网络，如侵权、请联删！谢谢！
因此“乡镇街”的基层人员除了每月工资准点发放让人稍稍有所宽慰之外，不仅与民营企业在管理要求上的区别不大，而且责任要求和工作强度的区别也不大。甚至，就连因“职责不明”造成工作重叠产生矛盾，以及“忙闲不均”产生的怨气都是相近的。
一方面，白干活的下属有怨言；另一方面，基层晋升遇到天花板、也不得不亲自干的领导，本身也一肚子苦水，遇到下属吐槽，心烦意乱甩一句“嫌弃工资低你可以不干”的失言之语也正常。此时，该干嘛就干嘛，“什么都不回”就是最好的回答。
2、献媚型领导：有恃无恐、借势欺下媚上就业市场与工资水平亘古不变的规律是受“供需关系”影响。二十年前，不论是进工地做个泥瓦木工活、还是进富士康之类的工厂需要人介绍，甚至还要塞给招工的点好处才能被录用。那时工头或车间主任常拿“嫌弃工资低你可以不干”挤兑人。
现在也是一样，只不过是因“年轻人不愿意干体力劳动”了，导致工头与车间主任不敢说这句话，转变成了大企业里办公室的Leader（领导）说这句话了而已。
遇见这种“想白嫖、借势打压”的领导，应该怎么回？要视自身情况而定。工资确实不具备竞争力，自己是有实力与潜力的年轻人。那就没必要委屈自己成全他人了。工资有吸引力，自己又因为年龄因素或其他原因，不具备跳槽涨薪的实力。那还是采取“大人不记小人过”的策略好些。
3、圆滑型领导：职场PUA、变相裁员通常，市场不景气或企业竞争受挫被逼裁员时，裁员的指标会先分解到部门、最后还降低不了成本就裁部门或更大的组织分支。
巴菲特说过“当你坐在一张牌桌上，如果你不知道哪个是傻瓜，那么那个傻瓜就是你”。
领了裁员指标的领导，一方面要稳定士气、另一方面解决指标，就会采用“加大任务难度和无差别言语PUA”的方式，进行“逆商权变试探”寻找那个傻瓜。
如果，你只是因“任务分配有失公正性”说了点牢骚话，就换回一顶“嫌弃工资低你可以不干”的乱扣的大帽子，代表你所在的部门有了裁员指标，领导正在进行试探。
遇见这种情况，也很好办？如果，你认为组织有逆转向上发展的机会，那么就出色完成任务，借助这次机会抄底逆袭。能与组织同甘共苦的小伙伴，在组织翻盘之后就是新的领导者。如果，你感觉前程无望，那么该做准备做准备，该拿补偿就拿补偿走路。
4、无能型领导：演技拙劣的劣币逐良币“打压排挤孤立、故意屈辱惩处、语言伤害刺激、安排超量任务、异常转岗调薪”这五种PUA方式。
一方面是组织“变相裁员”常用的套路、另一方面也是无能型领导“排除异己威胁”常用的套路。
我在职场三大定律之“帕金森定律”里介绍过，任何组织的领导最终都不得不面临的“终局退休”问题。
不能胜任领导岗位领导有3种选择，通常90%以上的人都会将可能威胁到自己的优秀者干掉。而无中生有的上纲上线，例如“嫌弃工资低你可以不干”就是一个很好的“莫须有”借口。对于，领导只能采用“莫须有”的激将法。你除了感到高兴之外，不妨在“与天斗、与地斗、与人斗、其乐无穷”的过程中，采取点迂回战术。
5、坦诚型领导：丑话摊在明面上说关于“工资高低与员工去留”的问题，不少企业家都有不同的观点。我们既可以从中看到“智慧型、坦诚型、忽悠型、圆滑型”不同的领导风格。
任正非：华为不能垄断人才、没发挥作用等于浪费青春。马云说：员工离职只有两个原因，一是钱没给够、二是心受委屈了。王健林：我反对员工收入不高、绷着面子在外边做慈善；涨工资、涨本事、涨幸福指数。曹德旺：我把福耀公司工资涨一倍，同行受不了，我要考虑他们的感受。这四位都是了不起的企业家。虽然，论语言的艺术，最得打工者人心的当属万达王总的那句，最有争议的当属福耀曹总的那句。不过，不同企业有自己的文化，能留下福耀的员工自然也都有接受曹总领导的理由。
正所谓“在什么山头唱什么歌”！5种类型的领导在五种情况下，都会说“嫌弃工资低你可以不干”的话，最终怎么回？既要看领导属于哪种类型、还取决于双方的处境态势，怎么有利于达到自己的目标就怎么回。
优秀作者:春羽蝶声