领导是不是都不大喜欢比较有主见的员工？
准确地说，所有领导，都不喜欢员工太有主见。
更准确地说，领导也并不是不喜欢员工太有主见，而是不喜欢员工越界，甚至是极度厌恶。
西天取经，路上的妖怪怎么打，要一棒打死还是找人帮忙，都是你猴子的事。这点上你可以充分发挥主观能动性，怎么有主见都成。
但悟空要是质疑说，明明一个筋斗就能解决的问题，非得带着一个肉身凡胎走上十几年，这图个啥?
换你是领导，会喜欢这样的员工?当然不会，估计心里都要嘀咕，“你就一只猴子，你懂个啥，哪怕你是齐天大圣”。
前者是在边界里作为，算是个优秀员工;但后者就是严重的越界行为，无组织无纪律的典型。
边界，才是这个问题的核心。
边界，首先意味着信息不对称。
仅此一点，领导就能完成对员工的全方位降维打击。这时，员工的很多“主见”就会显得荒唐可笑。尤其是那些缺乏实践的职场小白，非常容易头脑发热上“万言书”等，被斥责为神经病倒也不奇怪。
在这点上，华为著名的“三砍”太准确了，就是要砍掉基层的脑袋、中层的屁股、高层的手，其中第一点才是核心。如果组织的基层都开动脑筋的话，这将是一场灾难，任何管理动作都不可能实现。
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对等。
其实所有人对边界都是比较敏感，没有人喜欢被冒犯。但员工的任何越界主见，都是向领导权威直接发起挑战。
这时，对错已经不再重要，而是变成了“你想干什么”“你算老几”。
在维护自身权威地位上，没有任何人会直接放弃，这是一项生存本能，跟性格脾气并没什么关系。
说白了，职场就是不对等、不平等，无法对等，也无法平等。要么你强我弱，要么你弱我强。
现在很多公司都会强调平等，尤其是年轻人居多的互联网大厂，以为这样能做既能体现人文关怀，又能提高工作效率。
这真是天大的误区，平等根本无益于效率的提高。反而是越不平等，效率可能越高。每个人都找准自己的位置，各司其职，磨合起来才能更顺畅。
就像每个种群里成员地位各有高低，职场也是一样。人们也从来不会在职场去追求平等，他们都希望有自己的领导，也希望能领导他人。而任何挑战权威的尝试，都会被组织所惩罚或淘汰。
再回到问题本身，为什么有些领导不喜欢太有主见的员工?
因为他是领导，你是员工。如果你是领导，你也不可能喜欢。
从毕业到现在，理论上算是换过三个领导了，单独谈话或者偶尔对一个问题产生意见分歧的时候，他们对我说过的共同的一句话都是：你太有主见了，所以……搞得现在我每天都在怀疑自己，是不是真的做错了。
优秀作者:灯火与你