大厂、知名企业纷纷裁员，2023年该如何破局？
向下扎根，向上生长。厚德载物，蓄势待发。
面对充满希望的2023，如何在审慎的乐观中，抓住发展的机会？三句寄语，助力企业稳步前行。
01 不争，天下莫能与之争
很多中小微创企业家谈到，创业多年以来，自己一人独大活成了公司里的最强人，听不进去他人的声音，以自我为中心，影响了团队的发展。
这其实是很多中小微创企业的现状，也是企业发展中的问题。
一般创业公司如果创始人不能干的话，这创业公司就难以成立。但是，如果创始人太能干的话，所有的光芒都聚焦到一个人身上的时候，就会干得很累；团队成为了创始人的配角，也就失去了锻炼和磨炼的机会。
好多小企业都是这样，企业经营者很能干，打出了一片天空，自己就成为了整个公司的瓶颈，导致企业不能够再做大。这就是“小事吉，大事凶”，这类企业经营者做小事可以，事情一旦做大，就会很凶险，为什么呢？
因为旁边没有“四梁八柱”，“四梁八柱”都被拆掉了，只有创始人一个人站在舞台上。
《道德经》有言，“上善若水。水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道”。
愿意托起他人，把同事和伙伴推向舞台中央，让同事们感受到工作的成就感与崇高感，这是从一家小企业成为一家中大型企业的必经之路。因而，也就意味着，企业经营者需要在自己心上用功，提高自己的格局和境界，有更广阔的心胸，因而才有更宽广的舞台。
把舞台让给他人，托起伙伴和同事，“不争”，“天下莫能与之争”。
02 读懂未来趋势
企业寻求发展，是企业的生存之道。但发展不是盲目的发展，而是要读懂未来的趋势。
战略，解决的是明天的问题。战术，解决的是当下的问题。
就像足球世界杯，不是盯着梅西脚下的球，而是要知道梅西大体上会把球传往哪个地方，因而要提早跑到那个地方。如果缺乏战略思维，每年都在解决当年的问题，问题就会没完没了。
所以，读懂未来的趋势，提早布局，在未来就可以收获一份硕果。
比如，虽然当下电商的发展给零售行业带来了冲击，但与此同时也带来了机遇。
零售行业是最靠近百姓的行业，越靠近百姓，越具有生命力，所以零售行业是有发展空间的。
目前看起来电商和线下店面分离，但线上线下一体化是未来发展的趋势。这样的趋势有一个基本特点，那就是“缓慢而坚定”。
用战略性思维，沿着线上线下一体化的趋势，为百姓服务，倾听百姓无声的呼唤，谦卑地向线上电商学习、向同行学习，向领先的探索者学习，爱百姓、爱客户，提早布局，改变经营方式，形成新的竞争优势，企业会有更大的发展空间。
03 当行则行、当止则止
当速则速、当缓则缓
企业经营到底是应该快一点，还是慢一点呢？取决于外环境，同时也取决于内环境。
就外环境而言，如果行业处于快速发展阶段，为了跟上行业的脚步，就需要跑马圈地，这个时候如果精耕细作的话，会错过占领市场的机会。所谓的“战略”就是突围并抢占高地，就是在这样的时候必须抢占地盘。
如果由于疫情，行业处于发展停滞阶段，到店的客流明显减少的情况下，就是精耕细作的时候。此时把自己的内功练好，呵护好自己的现金流，除非有特别好的机会，否则就要审慎地发展，包括在未来的一两个季度，虽然面对未来有非常好的发展前景，但是仍然会采取比较审慎、乐观的态度，这取决于我们对于外在环境的认识，所以要采取相对的策略。
相对于外环境而言，还有内环境。内环境就是自己的格局境界、战略雄心。“少私寡欲”，去掉私心杂念，战略雄心就会升起，战略雄心升起，会愿意搭建更大的平台，利益更多的人。看起来是“少私寡欲”，但事实上内心有一团火在燃烧，可以看到别人看不到的机会，或者面对同样的机会，别人畏惧、犹豫、徘徊、懈怠的时候，可能你就冲过去了。这就是企业经营者最难能可贵的品质——迎难而上。
外环境和内环境相协调，就可以很从容地做出决定。当行则行、当止则止，当速则速、当缓则缓，这也是阳明心学对我们的教诲。心纯见真，内心纯粹，就能更清楚的看到外环境和内环境的变化，减少决策失误。
深沉厚重做底，祝福企业家伙伴，2023年，实现高质量稳步增长。
优秀作者:阿牛哥9988