《西游记》中唐僧是个合格的领导者吗？
《西游记》里的唐僧当然是一个合格的领导。
判断一个人的工作是否合格取决于他任务的完成度，唐僧的任务完成了吗？完成了。他的团队成员有因为各种原因脱岗吗？没有。唐僧历尽千辛万苦带领团队圆满完成了任务，说他不合格的人，你们心不痛吗？
我们来看看唐僧的团队成员以及他们的优势和劣势：
大徒弟孙悟空：优点是技术专长，是非分明；缺点是性格过刚硬又急躁，眼里揉不得沙子，缺乏团队合作精神，好表现自己。
二徒弟猪八戒：优点是为人圆滑，善于沟通，有一定专业技能；缺点是缺乏长远目标，安于现状，常给团队消极影响。
三徒弟沙僧：优点是任劳任怨，不怕吃苦吃亏，立场坚定意志顽强；缺点是技术上有待提升。
编外人员小白龙：优点是成本低，使用顺手，不占编制；缺点是技术单一，不是正规编，拿不上台面。
作为领导最重要的不是成为技术大拿，而是要能合理安排人员，包括拿捏住技术大拿使他的技术为我所用，如果不能为我所用，也不能成为团队的隐患。
唐僧这一点做得不好吗？他做得很好，孙悟空是他的核心技术人员，他该用就用，该放就放，一旦他的行为脱离管控，则毫不留情的施以无情的惩罚。
他很清楚对孙悟空这样的人赞美是没有用的，他技术上已经封顶了，可以独自拿下天庭了，你还要怎么夸？奖励也是没用的，人家本来就已经占山为王的，想要什么没有？你一个穷和尚还没他有钱呢？但取经路上离不开他，那就只能下狠手了。
唐僧最难能可贵的地方就是，他是菩萨心肠，也用得了霹雳手段。
在唐僧内心很坚定地认识到，他第一主角光环必定能得到最后的成功，途中的任何困苦艰辛和危险，都是过眼云烟都是虚妄，唯一的不可控因素是孙悟空，他只要控制好他，别的都不重要。
唐僧很清晰地看清人的欲望，孙悟空什么都不要，那就什么都不给；猪八戒什么都戒不了，但他既无法承诺给他也不会拒绝他，于是在用他的时候，常常不动声色地挂些虚无的甜头；在使用猪八戒和孙悟空方面，唐僧将孙悟空的真知灼见拿给猪八戒的蒙昧去磨练，将猪八戒的贪欲拿给孙悟空去敲打，只有内斗的存在，才能体现领导的必要性。
沙僧的愿望是救赎，他给了他苦行的机会，苦行本无终点，但唐僧的成功就是沙僧苦行的终点，有几个人能在活着时完成救赎？唐僧给了沙僧机会。
小白龙的愿望是编制，他的任务单一，唐僧在他的身上更多的呈现出来的是世俗眼中的慈悲，他们是完美合作者。
孙悟空是很悲哀的角色，天生地长之下有了盖世神功，已经不可能按能力给他相应的待遇，又不能任由他成为不稳定因素，只能以哄骗和阴谋手段来控制他，如果久经磨砺他能圆融起来，对整个天庭都好，唐僧对孙悟空的磨砺和管理是成功的，成为斗战胜佛以后的孙悟空再也没闹幺蛾子了。
进入团队后就没有个人的公平，一个领导好的领导就是因人而异的管理，不是没有制度，制度是管理者的手段，手段因被管理者的特点而发生变化，唐僧做得很好。
老子说治大国如烹小鲜，说得轻松，听得简单，点头称是之余，想想人人是厨子人人是菜。
是厨子要能杀敢剁，会洗会切；是菜要认杀任剐，认煮认煎。
还是武汉话充满温情：粑粑团个坨就是个好的。
粑粑团成坨之前是要槌的！
团队里自然有人拿槌，有人做槌，也有人做的是待槌的糯米，糯米总会被槌成粑粑，这就是成功。
如果你不能理解唐僧的成功，你在生活中会经历孙悟空式的磨砺。
优秀作者:移动的模特