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山西交控集团什么时候成立?

问:山西交控集团什么时候成立?

山西交控集团什么时候成立?

以微见著洞察趋势 客观行文理性参考

太原楼评☞ | 业内视角

347篇/文3456字/阅读15分

导读

叔本华说:生命就是一团欲望。

实如钟摆,在痛苦与倦怠间横跳!

山西交控集团什么时候成立?

察势者明趋势者智,驭势者独步天下!

见字如面,大家好,我是太原楼评君!

每一个“地王”背后,往往都有一段耐人回味的历史,和一些悲伤的故事。

缘起:2018年的国企路桥获“地王”!

时间回到2018年的那个秋季,也是十月,龙城大街南侧,新五中校区对面两宗土地开启了竞拍,伴随的利好是:这所创办于光绪三十二年(1906)的百年老校新校区,将于明年(2019)秋季开始首招!

山西交控集团什么时候成立?

作为大型国有企业的山西交控集团,时任领导人袁清茂同志派出了旗下重要的二级企业山西路桥(A股上市公司)参与竞拍。经过激烈的竞价,最终以高出起拍价2.2亿力压金茂和华发,SP-1862成交价为111120万元,楼面价为5385元/㎡;SP-1863地块成交价为74090万元,楼面价为5851元/㎡。

山西交控集团什么时候成立?

人物:山西路桥地产板块“教父”

对于主营业务是高速公路管理和运营的路桥来说,咋有了做地产的勇气。俗语,没有金刚钻不揽瓷器活。楼评君看股权结构,山西交控和路桥建设集团控股了山西路桥房地产开发公司,法人孙明忠,注册地星河广场!

路桥地产教父的诞生。时间再往前推,2008年恒大和富力才刚进入太原,一个在大坡上,一个在工厂旁,而路桥首个项目路桥职工宿舍——星河广场占据了学府街体育路核心地段。改制前,房地产板块的掌舵人是索兵,对外以山西京门实业做开发,索老并非交通学院派,所以地产板块相对较独立。

山西交控集团什么时候成立?

山西交控集团什么时候成立?

最初,或许路桥对于房地产是不太重视的,直到星河广场的开发大获成功。虽然以目前眼光看,这个小区居住并不舒适,但对于从无到有的路桥首盘,还是值得肯定的。

山西交控集团什么时候成立?

2009上半年太原商品房均价4463元/㎡,星河广场就已是7000多元高价!面对4.0容积率命题,小区外观,商业配置,户型产品,也算做的不错,尤其是内部价才四五千,这热销的成绩是很受路桥职工欢迎。

当然,这项目最初用于内部消化的定位,最终大部分进入到了市场流通。较大的内外部价差和时代原因,让这项目五证齐全但迟迟未能下证,最后进入到处遗名单。

山西交控集团什么时候成立?

路桥地产另一代表作是2016年,在南内环西街以南、九院沙河以北的煤气化,52亩的路桥金泽华府。联合建投实现了开发能力进阶,在建筑外观,园林塑造,以及户型均有突破(112不咋的),并获过鲁班奖。

“放养”状态结束,新掌门—交控置地!

地产板块的成绩,引起了集团的关注,伴随改制进展,山西交控置地成立,交控置地的掌舵人贾建国开启新的时代。

原路桥地产板块也就从放养逐步圈养,地产并入核心业务,而路桥地产“教父”索兵也逐步退出了纷争。交替之下,地产底子必然受到影响,较为冒进的大战略开始布局。

山西交控集团什么时候成立?

作为普通购房者,看到项目有两个名称,一个路桥龙锦花园,一个交控置地龙锦院。

借用鲁迅的话“他俩大约的确是一样”,可似乎又不一样。大概路桥地产已不是往日的路桥,交控置地才是地产五岳派新掌门!

地王决策的“欲念”与“沉痛”

欲戴王冠,必承其重,新五中地块,之所以敢拿“地王”,一定是想打个大胜仗的。

然而好大喜功,错误的形势预判,产品市场定位偏差,以及拿地后的骚操作,都导向德薄而位尊,智小而谋大,大概率在盈亏边缘,稍有不慎,国有资产就有流失风险。

(一)投决冒进高位拿地!

山西交控集团什么时候成立?

2018年的三季度是太原月度楼市均价最高位,新五中地块成交正在此时。当时市场环境确实存在一定的支撑。但明显高估了自己的实力,竞拍对手就有豪宅专家金茂,抢地王面子是有了,可冒进往往是把握不住。

楼评君对于龙城大街地价进行了梳理,2009年星河湾亩均130万,2009年首开亩均172万,2010年恒大华府亩310万,2013年保利亩均395万,2014年山钢亩均450万,2020年金茂亩均760万和当代亩均718万。

山西交控集团什么时候成立?

而山西交控拍下的亩价是925万,如果不是心态飘了,那一定是现场的气氛醉人!

再加上碧桂园神助攻,北畔四折,龙城大街最高地王实至名归,大冤种头衔获实锤。

(二)清华设计院主导之弊!

山西交控集团什么时候成立?

在学海中,国内首选清北。但在房地产设计院选择上,一般优选中建、华东、同济设计院等,而清华设计院并非是首选。

如果是豪宅,一般选全球设计院操刀,即便是老牌房企,在特殊产品领域,也会选择启迪、筑博这一类全能型选手,此举有猫腻。

具体来看,超过十种户型,合着领导是觉得户型越多才越好,这在行业内绝对属于朵“奇葩”,估计设计费太高,多干活求心安。

户型面积段从不足一百到三百多,可谓跨度覆盖广阔,也说明项目压根就没有做明确的产品定位,对项目、产品、客群毫无章法。

低容地块中,140㎡以下户型居然都是两面宽,这水平简直打清华设计院的脸,这种毫无竞争力产品,一定是“滞销货”。

山西交控集团什么时候成立?

楼评君只能说暴殄天物,都不忍放130㎡的户型图,恶心!推测产品和户配,很可能是按需设计,某领导要个超大面积的,某部长要个大三居,把领导想要的房设计齐齐整整的,把边角料留下给劳苦大众!

(三)团购出现“大撤退”?

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2019年,龙城大街进入高光时刻,市场成交占比超过10%,板块均价14760元/㎡,风光无量,星河湾2.0万,首开毛坯1.4万,当代著1.45万,山钢名筑1.42万...

于是19年初夏,迅速组织团购,内部特价1.45万精装,还非常神秘,生怕社会客户抢了名额。曾经享受过内外明显差价的老员工,干部们也相信项目买了不会亏,会稳赚。

然而,这波团购最后以第二年“全面撤退”收场。其一,四十万的团购门槛太高——折损了小半。其二 ,大家会问朋友,我这房子转给你,看能值多钱?答案往往会心凉半截,导致三个多亿的团购樯橹间灰飞烟灭。

(四)某央企合作“迟疑”?

山西交控集团什么时候成立?

发觉自己舞弄不了,山西交控置地新掌门大概想到的新的方案,那就是甩出去自己抽身跑。内心想,这么好的地段,当时都抢来的,还请了清华设计院,转手小赚点也不难。

恨不相逢未嫁时!你个,渣男!

2021年绿地新里城、当代著停工,万景嘉苑降价等一系列竞品项目的影响下,情况今非昔比。战略合作的华润其外交辞令:合作欢迎,掏钱,你东西太贵,地价贵成本高,这个事不着急。典型的恋爱不结婚态度。

(五)准现房成了国企标配?

无人能度己,只能硬着头皮自个上。于是大家看到两件事,路桥集团的上半年年报财务增速并不好,对项目回款无限兜底很难。

山西交控集团什么时候成立?

另一件事就是国企准现房。楼评君鼓励和倡导现房销售,但目前楼市大部分仍以期房为主,很多是“被逼无奈”之举,属于前期定位决策不智+营销水准不足的综合导致。

精装变成毛坯,价格大降幅其实都很打脸!

1,楼面价5851元/㎡。2,建安和园林成本约3000-3200元/㎡。3,打底四年到六年的财务成本,预估占直接投资额的18-24%,折算约1500-2000元/㎡。4,前期费用,设计费用等折算约100-200元/㎡。5,管理营销费约为500-600元/㎡。6,各类相关税费约1500-2000元/㎡。

根据开发周期测算成本为12500-14000元/之间!大概率会亏钱,如果保不亏,要么降标省钱,要么少缴税,要么借款走坏账。

(六)项目定位“错位”复盘!

通过对国企路桥龙锦花园项目分析,总结国企开发项目中应该规避的问题,化解潜在“危机”,优化开发流程。

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尤其是太原本身供过于求的市场下,更需要尊重市场发展规律,先慢后快,防止项目屡屡掉入先快后滞的准现房境地。

关键一:拿地先评估,适配不冒进!

关键二:前策重规律,纳谏兼听明。

关键三:战略不宜改,战术可灵活!

具体看路桥集团的“错位”经验值!

1,高位拿地,自身溢价能力不足。

2,产品混搭,未能尊重地块属性。

3,品牌不足,利它联合目标不一。

4,营销粗暴,慎重定价谋势待举。

5,团购瞎搞,谋略败局浪费资源。

6,节奏太紧,火力全开不留余地。

于是,有读者问楼评君,国企当如何破局?

答曰:目标仰望星空,做事脚踏实地!

山西交控集团什么时候成立?

山西交控的问题该怎么办?

2018年前后楼,立有间,楼评君曰:“君微疾,不治将恐深。”对曰:“寡人无需监测。”遂出,曰:“地王乎,何患乎!”

2019年复见,曰:“君病产品,不治将益深。”不应。遂出,又不悦。2020年复见,曰:“君之病在营销,不治将益深。”又不应。遂出,又不悦。2022年望而还走。使人问之。

曰:“疾在拿地,立势或联合可解;在产品,户配删减优化可解也;在营销,竞合得当可缓解也;在思路,命所属,无奈何也。”

2023年体痛,大量滞销,使人索方,亏损难逆,错失发展良机。

山西交控集团什么时候成立?

楼评君箴言:家长制善权善决,经营中谋势谋智。君子生非异也,善假于物也。劝君兼听纳谏,尊重楼市研判,重视前期定位!

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作者:张明 图片:来源网络 侵删

优秀作者:太原楼评参考