体制内，年轻人刚被提拔为领导，管不动咸鱼怎么办？
咸鱼不好管、管不动，在体制内是一个很常见的事情。很多年轻人被提拔为领导以后，不可避免地第一堂课就是要学会如何处理和咸鱼的关系。
体制内的咸鱼，一般有两种，一种是本身不差事、但喜欢找事不干活的刺头兵；一种是因故提拔受阻，导致个人对进步不抱希望，甘愿躺平的老同志。前一种体制内相对比较少见，遇到这种浑不怕的人确实难办，如果个人没有强有力的手段，那就找机会把他扫地出门。后一种很好理解，几乎每个单位都会多多少少地遇到过，很多人原本工作很有激情，但是在个人提拔或者评功评奖等涉及个人切身利益的问题上，总是被拿下，久而久之不再对组织抱有希望，工作得过且过不上心，爱咋咋地。
体制内的咸鱼不单单是刚提拔的年轻领导难以管理，包括单位的分管领导和主要领导有时也是无可奈何，大眼瞪小眼干瞪眼。有时候想处理，但相互之间都是同事，不忍心；不处理，怕引起从众效应，导致整个队伍不好带。为何咸鱼难管理、不服管？
一是年龄大资历老。此类咸鱼很可能曾经是单位的中坚力量，性格上或多或少有点不招人喜欢，或者在个人身上发生过一些事情，导致他们对组织有一定的怨气和怨言，但又无法改变，索性就不再争取。当一天和尚撞一天钟，大错不犯、工作一般。时间一久就熬成了单位和科股室的资深咸鱼。组织在提拔上有顾虑，通常不会考虑，只能提拔年轻人，导致咸鱼心里有怨气，更加躺平。偏偏他们又是老同志，一茬接一茬的新提拔领导都知道了解情况，大家都是睁一只眼闭一只眼，轻易不会给自己找不痛快。
二是制度落实不严。实事求是地讲，当前体制内条例法规制度基本上比较健全了，涵盖面很广，但是对于一些咸鱼的做法，大家都愿当老好人，不愿当坏人，没人愿意得罪那些咸鱼，有的是不敢较真碰硬，有的是对此不屑一顾，有的是宁愿自己多付出不愿多费口舌。长此以往，大家对此习以为常，新提年轻干部基本不会用制度去管人，干多干少区别不大，平时考核最低也会保证较好，年度考核只要没被处理最次也是称职或者合格，与个人的工作不成正比。
三是工作稳定悠闲。咸鱼们深知体制内编制的优势和工作的特性，反正自己对提拔不抱希望，自然也不求出成绩，对于工作选择性放弃。你跟他讲工作部署，他跟你谈身体不适；你跟他谈岗位职责，他跟你讲家庭困难。言而总之，不管你想说什么，只要你想安排一些有点难度的工作，他们就会大讲特讲各种矛盾困难，一句话不会干，你看着办。作为新提年轻干部没有太大的权力，更无法开除一个体制内的在编人员，咸鱼也深知这一点，领导又何尝不知呢，但除了鼓励新题年轻干部多包容多担当多付出以外，又能怎么样呢？
体制内的咸鱼一旦养成，而且养得越来越大，对年轻的领导会是一个极大地考验。作为新提的6年轻领导，首先要搞清楚咸鱼本身的情况，对症下药。
1.虚心求教。不管级别多高，首先还是要摆正心态、放低姿态，认真的学习，向老同志们多取经。很多咸鱼本身还是很有能力的，作为直接领导，本身和咸鱼没有什么怨气仇恨，只要拉得下脸面，不耻下问，让咸鱼放下戒备心理，时间久了处成朋友，在一些问题上会得到意想不到的帮助和支持的。
2.谈心鼓励。对于咸鱼本人，可以经常与之交交心、聊聊天，不管工作上的还是生活上的，及时掌握咸鱼的思想动态，多讲一些安慰和正能量的话，不管效果如何，要让咸鱼本人感受到，新提任的领导不是假想敌，而是一个可以相处交心的朋友和同事。
3.真诚帮助。人心都是肉长的，作为新提任的年轻领导，要尽可能的多帮助老同志，力所能及的为他们排忧解难，多在领导面前表扬支持老同志，让他们感到组织没有放弃和抛弃。对于咸鱼遇到的棘手难题，不能不管不问，必要时，积极主动的创造条件帮助解决，以诚心换真心，切实让咸鱼感受到同事和组织的温暖。
4.考核问责。对那些冥顽不灵、顽固不化的咸鱼，不管你说什么、做什么，他们都不以为意，始终不咸不淡、不冷不热，对工作和科股室完全不关心。作为新提任的年轻领导，对于软硬不吃的人，就必须身正，勇敢地拿起制度法规条例，敢于直面矛盾，不当甩手掌柜。用好考核的指挥棒，跟个人平时考核、年度考核结果挂钩，不再一个标准；对于那些不作为慢作为乱作为的咸鱼，交由纪委处理，达到震慑目的。
对于管不动的咸鱼，切不可以刚制刚，而是要刚柔并济、多措并举、四管齐下，紧紧抓住咸鱼的特点，有的放矢、靶向施力，才能事半功倍，有所收获。
更多解答：
咸鱼有两种：性格混不吝的刺头和没有进步欲望等退休的老同志。前一种就是不干活混工资的，如果没有强硬的手段对付，就找机会清理出自己的部门。后一种其实很无害。这些老同志奋斗半生没有得到提拔、荣誉，没有任何获得感，早就看透了单位的弊病和不堪，所以心态疲累灰暗，一点儿不想上进了。体制内的年轻人刚被提拔肯定会遇到这样的老同志，并不是坏事。一方面，老同志经验极其丰富，只要谦虚团结一下，能得到指点少走不少弯路。而且年轻领导几乎百分百不懂潜规则套路，需要有老同志保护。另一方面，这样的老同志是有职业道德的，只要合理分工，不要犯欺负老实人或者鞭打快牛之类的常见蠢行，还是能分配一些工作给老同志的，而且他们干活绝对令人放心，毕竟经验、职业素养和传统道德摆在那里。
总之，体制内的年轻人刚被提拔一定要虚心学习、团结老同志们，自己多干点儿，等经验丰富了，懂了工作套路再温水煮青蛙逐步打开局面。千万不能初来乍到就狂妄自大试图改变咸鱼的想法。要知道，在体制里能当咸鱼绝对是有背景或者有两下子的，在他们眼里，刚来的年轻领导和孩子一样幼稚可爱。
最后说句题外话：过分强调提拔年轻干部其实是恶性循环的结果：提拔不公平，老同志变咸鱼不干活，只能提拔愿意干的年轻人。只提拔年轻人，老同志更寒心不干活…这是一种管理弊病。放眼世界，大多数高级官员都是白发苍苍满脸皱纹，有多少娃娃脸当领导的？所以这种怪像之下，老同志变咸鱼是正常的，年轻领导弄清楚这个深层原因，就不要拿自己的所谓职务当回事了。
原创作者:南都小吏