家电产业没有小企业只有笨和懒的企业

在别人走过的路上，总想着弯道超车，对于中国家电企业来说，过去40年的发展经历表明，这不行。必须要走自己的路，探索一条条新的发展模式和竞争手段，才能实现直道超车。所以，家电产业无论是过去、现在，还是未来，必须要鼓励各个厂商“百家争鸣”各走各的路。

周简||撰稿

走别人的路，永远都是模仿，所谓的“弯道超车”也只是美好的梦想和愿景；走自己开发的新路，走的次数多了、走的伙伴多了，自然就成了一条宽阔的新路，这也是一种自主创新，最终完全可以实现“直道超车”。

对于中国的家电企业，以及参与中国市场竞争的中外企业来说，没有一套可以全面复制、直接模仿的样板、路径，即便放眼全球家电产业也没有一种发展模式可以“通行四海”，所有厂商必须要进行本土化、区域化和地方性的创新与变革。

由此，对于所有家电企业正在开启的“做强做精”转型变革之路，即拓宽河道、开辟赛道等出招，都必须要坚持一点：百家争鸣、各取所需、各走各路，绝对不能掉进“一招鲜吃遍天”，更不能“一套拳打遍天下”、“一套模式全球玩”，更不能让“拿来主义”和“短期投机”盛行。

没有小企业，只有搞不定用户的笨企业

在这个世界上，找不到两片完全相同的树叶。同样，在中国家电市场上，同样也找不到完全相同的两家企业。每家企业在这个产业或市场上，都拥有其独特的商业价值和存在意义。

虽然经过40多年的大浪淘沙，家电产业的企业群体已经呈现出“大小强弱”的对垒格局。但是，这并不代表家电产业的未来完全属于大企业，小企业只有出局消失一条路。

如今中国家电产业只有一种企业，那就是“用户的企业”，而不是大企业或小企业。一定是谁能赢得用户，谁才能在这个持续多变的市场大潮中生存并发展壮大。用户的企业，并不一定是大企业，或者小企业，而是强企业，或有特色、有竞争力的企业。

因为企业的价值永远不是自身营收规模的大小多少，也不是自身竞争力的强弱，而是带给这个行业、市场、用户，甚至这个社会的价值和意义有什么、是什么？是不是用户需要的，是否有利于行业发展的，有益于社会进步的。

从这些角度来看，对于家电产业的所有厂商来说，在面临未来市场的竞争和行业的发展，不能停留并满足于自身的竞争实力和行业地位提升，而是要站在社会、产业的高度探索并寻找带给社会和用户的更多、更大、更有意义的功能和价值。

这也就奠定了未来十年，甚至更长时间里，中国市场上家电厂商的发展目标和社会价值，那就是寻找自己的新玩法、探索自身的新定位、打出有意义的新节奏，不要陷入企业的强弱大小之争，而是要将有限的精力和资源投入到用户“永不满足”的追求满足之中，为用户创造更多新的价值和惊喜。

过去40多年的发展经历再次表明，中国家电行业没有小企业、差企业，只有那些“搞不定”用户的笨企业、懒企业。

没有坏时代，只有赶不上时代的懒企业

面对同样一个时代，在不同的家电厂商眼中，有人认为“这是最坏的时代”，还有人认为“这是最好的时代”。问题并不在于时代的好与坏，而是家电企业的懒与勤、勇敢与懦弱、聪明与笨拙。

不管家电产业规模增长的“天花板”到底有多严重，也不管家电产业未来在中国还有没有机会、有多少机会，对于产业的众多厂商而言，其实只要明确一个目标和方向：只要还想在这个行业混饭吃，还得依靠家电业务维持企业的健康发展，那就得认真研究家电的用户需求、捕捉家电用户的需求变化，主导家电产品的潮流和趋势。

在家电这个主赛道上，对于众多厂商而言，当前需要解决三个层面的经营问题：第一，如何继续鼓励、激励、带动厂商加大创新力度、加快创新步伐，牢牢夯实科技创新驱动的基本功，让科技创新者有回报有惊喜有收获；

第二，如何继续提升与用户的直接交互，实现从研发、制造到营销、服务全流程的用户需求对接，打造全新的用户驱动企业发展的新模式和新引擎；

第三，如何继续提升厂商在家电产业的发展、创造和投入热情与斗志，让众多厂商保持持续创业时的状态，最终突破不同时代的视野和格局限制。

简单来说，众多厂商在家电市场上必须要认识到：未来的家电市场没有四季只有两季，勤劳勤奋就是旺季，偷奸耍滑就是淡季。那么，如何继续激活众多厂商的经营管理团队在家电这个老品类、老赛道上保持发展和创造的热情，激励并激活众多家电老人们在新时代和新赛道下的创造能力，才是最为关键的问题。

在保持持续战斗精神、持续投入能力的背景下，众多家电厂商们还需要将这种热情与激情落地，探索并寻找适合自己的发展新模式，适合当地市场竞争和用户需求的新打法，适合企业资源和能力扩张的新边界新玩法。最终鼓励各个厂商通过“四面出击、八方张网”保持不怕吃苦、不怕困难、不怕失败的英雄本色。

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