资源优化pmp(管理资源吧ppt)

PMP笔记-资源管理

过程

启动过程组:无

规划过程组:规划资源管理，估算活动资源

执行过程组:获取资源，建设团队，管理团队

监控过程组:控制资源

收尾过程组:无

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规划资源管理

重点工具和技术:

资源分解结构RBS，可与工作分解结构WBS结合。责任分配矩阵RAM，多层级。高层级:工作包和角色；底层级:活动和人。低层级例子-RACI矩阵。

输出:

资源管理计划，团队章程。

团队章程内容:

团队价值观。沟通指南。决策标准和过程。冲突处理过程。会议指南。团队共识。

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估算活动资源

重要输入:资源日历。

工具和技术:备选方案分析。

输出:资源分解结构

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获取资源

工具和技术:预分派和谈判。

输出:派工单，资源日历。

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建设团队

塔克曼阶梯理论:形成阶段，震荡阶段，规范阶段，表现阶段，遣散阶段。

领导风格:指令型，影响型，参与型，授权型。

方法和工具:

集中办公。团队绩效评价。团队绩效和项目绩效的区别。

未完。

温馨提示：通过以上关于PMP笔记-资源管理内容介绍后，相信大家有新的了解，更希望可以对你有所帮助。