会计工作中的生态环境问题(会计工作中的生态环境包括)

会计工作中的生态

听很多的会计人讨论，各种各样的单位，会计人有不同的境遇，有不同的经历，有不同的对待，有吐槽的，也有无奈想离去的，工作的好生态是多么的重要啊：

1、大企业或者体制内企业是会计人的福地，当然也有不利的，好的地方就是规矩固定，流程固定，不同阶层、不同部门的人都受到约束，会计人工作起来相对就好一些，不利的就是层次多，分工细，自己就是个会计小工，做一些具体的工作，难以达到更高的层面和提升，就看你自己要什么？有没有进入的机遇。

2、纯民营或私人的企业呈现出不同的情况，有的完成升级转型后，所有者有一定的知识结构的，会计人相对要一些，这些企业有自己的愿景和追求，在行业和产业上有目标，甚至有上市的想法，会计人会与企业共同成长；

也有一些在初创阶段的企业，有一些老板自己都没有明白如何发家的，这样的企业所有者短视，漠视法规，是比较危险的，正规的不学，私下交往的圈子里有的一些做法去仿效，游走在边界，会计人是很焦虑的，不做干不下去，干了心中也不安，这样的企业且行且远，尽量远离。

3、还有一类企业就是内部人管理，有合伙式的，有老企业改制的，都是熟人圈子，形成不同的利益格局，这样的企业考验的是会计人的智慧，人际关系的管理要适应，很多的行为不是从企业角度出发，是从自身的利益出发，是一条线的人在运作，是自上而下的人在配合，会计人在参与核算和实施财务管理中，形式要件都合规的，只是看商业逻辑或者模式就是别扭，总之结果肯定不好，会计人在日常管理中呈现出无能为力，受到多方面的敌视和抵制；

同时利益方也有很多的需求要处理，也是走在边界，如果不做，那就是影响了多数人的利益，得罪了更多的人，左右为难，身不由已，为了不被边缘，于是自己也要模糊起来，底气不能足了，学会伪装了。

4、身边也有很好的生态例子，除了作为会计人要有坚定的立场、精准的掌控全局的能力之外，最主要的就是稳定的上层建筑，即所有权与管理权合理的制约和委托，平衡关系、即现代企业管理关系的确立，以前在书上学到时不以为然，现实给我上了鲜明的一课，如果没有这些，格局肯定是扭曲的，会计人的生态是恶劣的，是不能发挥作用的。

内部人无论是职业经理人，还是合伙人中的一部分，权利要受到制约，要有受托的范围和有效机制，对于会计这根线来讲，发挥良性作用有不同的做法，有得可以通过强化会计工具弥补所有者信息不对称的问题，有得可以再建审计条线来强化会计工具的有效性，这些都要赋予会计人更大的职权和信任。

5、如果没有好的生态，对会计人来讲，要进退有序，保持自身的独立性，我的理解是“锦上添花，防微杜渐”，即不能为经营模式、盈利模式、风险模式、内控模式负责，也起不到作用，至少在当下的模式下做到对现有的东西有所益处，对风险有所缓解，对小的问题、小的出格加以制约，做到“形式合规，授权充分”，在避责的同时，有所为有所不为，做到良心安，内心平。

各位达人，你的职业生态是什么样的？

温馨提示：通过以上关于会计工作中的生态内容介绍后，相信大家有新的了解，更希望可以对你有所帮助。