段永平语录50条语录(段永平语录感悟)
段永平语录
1、做事情要耐心，要坚持，不要去老想着走捷径的办法，否则往往走的都是远路。
2、企业最重要的不是危机出现了怎么办，而是没有出现危机时要想到可能会遇到什么危机。
3、所谓“冒险”就是不懂的人看着很危险，但有准备的人其实很安全的事情。
4、扩张的时候要谨慎。我把这个叫足够的最小发展速度，就是兼顾足够和安全的意思。多数人在扩张时用的都是所谓的最大速度，最后一个不留神就翻车了。
5、迷惘的时候尽量往远处看。
6、最好的捷径就是不走弯路。
7、我总觉得我们这种公司其实也是很容易出问题的，只要我们什么时候掉以轻心，忽视消费者需要或是什么别的因素都随时可能给我们重击。小心翼翼、战战兢兢地经营大概就是这个意思。
8、社会信任度越低，品牌的作用越大。
9、我说的不出奇并不是说结果不出奇，而是说心里不要老想着出奇。你如果老想着本质的东西，总有机会出奇的，我们公司就是不错的例子啊。
10、做企业要脚踏实地，不要想着一步登天。
11、关注长期的人，比关注短期的人有巨大的竞争优势。
12、从长期经营的角度来说，凡事抢在最前面终究会犯大错误的，一个企业哪怕是无数次抢对了，却很可能因为一次的大错而遭受毁灭性的后果。所以我们在进入每一个产品领域的时候都会相当慎重。
13、企业要进步、要持续发展，就要做到各方面都同步发展，这是最经济的。
14、大而无为不等于你有生命力，最重要的是你要专业，要为消费者所认同。
15、要有合理价格最重要是产品要有差异化，有用户想要而别人又满足不了的东西。
16、自己培养人短期看起来慢，但长期往往是效率最高的办法。
17、培训的成本很贵，但不培训的成本更贵。不知道第二点的企业走不远。
18、作为一个企业，最重要的是卖产品，所以产品一定要符合消费者的需求，要符合消费者的需求就必须先去调查这个消费者，然后你要去做他的MARKETING的工作，要做好他的服务工作，你要做好产品的质量，就要回到企业内部来，一环扣一环，每一个环节，你要做好，都是不容易的。把每一个环节做好的基本能力就是你的基本功。
19、没有什么灵丹妙药。做企业是讲究基本功的。企业做得好， 就象一个水平比较高的运动员。一个运动员，他之所以能出成绩，决不是取决于现场的某个球、某个动作，而是取决于他苦练了10年甚至更多年的基本功。
20、这么多年，我都是跟企业里说，我们的基本功是最重要的。因为许多人，一讲到企业呢，就是他有什么绝招，有什么招术，要请个什么策划大师。其实最绝的绝招也就是无招，无招胜有招。
21、企业做起来就像一个木桶一样， 它是一个就是哪块少，你得补哪块，你不能够有明显的缺陷。
22、如果你知道自己缺什么就去补什么就对了。问题往往是：we don&39;t know。 决定成败的往往是缺点，就像投资里决定成败的往往是错误一样。对“能力”一样的人来说，错误犯的最少的往往最后赢。
23、做企业最重要的我觉得还是靠规矩、靠理念。
24、许多企业的致命错误就是把消费者都当成傻瓜了，其实把消费者当成傻瓜的人才是最大的傻瓜。
25、盲目创新是危险的，而消费者导向前提下的创新是企业生存的一个重要基础。
26、我们提倡好汉能吃眼前亏。不赚不该赚的钱。我们有“三不赚原则”：违法的钱不赚，有违道德的钱不赚、超过自己能力的钱不赚。
27、我对风险的看法很简单，就是我去承受我能够承受的风险。
28、排名不是我们要追求的东西。能做出用户喜欢的产品才是我们的追求。也许真有哪一天我们也能做出个“伟大的产品”。希望50年内。
29、我从来不认为自己介入过互联网或高科技什么的。互联网或所谓的高科技都只是工具而已，就像当年的铁路、公路、高速公路、航空等等一样。
30、如果你的目标是打败谁谁谁的话，那确实很可能难有做下去的机会。但如果你能找到你能满足的细分市场的话，你也许就有机会。几乎所有大公司都是从小公司起来的，最重要是你能有消费者导向的观念。
31、所谓好的销售人员应该是那些非常了解自己产品同时又了解客户需求，并能够在有限的时间或机会里告诉客户自己的产品能满足客户的哪些需求的那些人。其实很多时候过于激进的销售员往往很难是好的销售员，因为他们的目标是卖东西而不是去满足用户需求。
32、不追求利润不等于不要利润。企业不赚钱就是罪恶啊。不追求量的前提是你认为这个市场有需求，就是有量的意思，不追求量的意思实际上是不为了追求短期的量而做不对的事情。只要坚持做对的事情且做对了，量自然就有了。
33、有些人的生意不太好或者没办法长期好的原因往往是太在意眼前生意而忽略了用户的真实需求。没有哪个企业是总能找对用户的需求点的，所以再好的企业也会有失败的产品。但那些一直努力聚焦在用户需求的公司时间长了往往会比那些生意导向的公司表现好。
34、只有当你需要付出代价的时候才知道你是不是个守信誉的人。“讲”信誉谁都会，但当需要“守”信誉的时候很多人就不行了。
35、制定规矩的人一定要有公平心，不然规矩容易有问题。
36、合作伙伴言而无信，合作大概率不会有好下场。
37、选人本分诚信比聪明重要，合适性比合格性重要。
38、广告是效率导向的，就是把产品本身用尽可能高的效率传达给你的目标消费群。最不好的广告就是夸大其词的广告，靠这种广告的公司最后都不会有好下场，因为消费者长期来讲是个极聪明的群体。广告能影响的消费者大概只有 20%左右，其余全靠产品本身。
39、品牌就是产品在人们心中留下的印象。一般来讲，好的印象传播的比较慢一点，坏的传播的比较快一些。
41、无论怎么准备，创业失败的概率都会远大于成功。绝大多数创业成功者都是有追求的人，这种追求经常能克服创业过程中的许多许多巨大的困难。
42、如果大凡你能做好一样东西，你为啥还要做很多做不好的东西呢？人的精力是有限的，聚焦的人或公司最后会变得很厉害。
43、抱怨往往是老板们需要收集并改进的东西。
44、钱是保健因子，就是少了不行的意思，奖金并不能调动大家的积极性。奖金实际上应该是种契约，是跟业绩挂钩的（所以不是老板赐给大家的），分配时则是根据你的绩效考核体系去分的。
45、裁员也许是每天都该做的事情，或者说每年都要做的事情。不合适的人早点让他们离开对大家都好，不要等到不得不做的时候才做。裁员大概是最难的一件事情，尽量不要因为短期的困难去裁员。
46、我当CEO的时候并没有一个时间分配表，但大致知道什么是重要的。简而言之，不要让重要的事情变成紧急的事情。
47、我们最关注的是我们用户的体验和如何改进的方法，我们追求的是如何能提供消费者有用且喜欢的东西。如果我们能一直坚持这样做的话，20-30年内说不定我们也能出个像iphone或者wii一样的产品啊。
48、我们比较平常心，收不到钱的生意我们不做，不管听起来有多好。
49、说追求“性价比”的公司大多是在为自己的低价找借口。长寿公司大概是不太强调“性价比”这个概念的，老百姓心里有杆秤。好货不便宜啊。
50、除非不得已，用价格武器总是错的 。很少人明白 ，低价是不会扩大市场份额的，但被迫降价有机会保住市场份额而已。
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