以人为本的管理理念是什么(以人为本的管理原则)

今天谈谈“以人为本”的管理理念

回顾自己这几年的团队管理心得，其中最重要的一条就是“以人为本”。这是提高团队竞争力、凝聚力、稳定性的根本。虽然说，人是企业的资源，很多人都误解为资源就是利用。但其实不然，资源是自己建立和打造的，没有现场的资源在等着你。就如宋老师所说，以人为中心，企业是人，企业靠人，企业为人，企业爱人。只有实现员工与企业的共同成长，企业才会有长久的发展。

所谓“以人为本”的管理是指在生产经营管理过程中要以人为管理工作的出发点和中心，围绕着激发和调动人的积极性，主动性，创造性的展开工作。强调对人性的理解，树立以人为中心的管理理念，以实现人的全面发展为目标，从而理解人，尊重人，解放人，依靠人，关心人，爱护人，培养人，教育人。

尊重员工是实施以人为本管理的基础，员工并非简单的劳动成本，而是可持续发展的人力资源和可不断产生回报的人力资本。尊重员工的体现是员工拥有自主权，能够独立承担起各种责任并最终取得成绩。管理者应该下放控制权，学会指导员工辅助所在部门。要公开表示对员工的关心和支持，让员工明白他们对于所在部门和整个企业的成功至关重要。以此为基础还需重视以下几个方面：

一、制度化管理是人本管理的前提要素

公司制度是保证大部分人群为了达成一个共同的目标随着团队的不断壮大变化和外界竞争环境的不断变化而不断创新、完善。从有人类以来，不管是原始社会还是现代社会，只要有人类居住的地方，不管是独居或群体生活都一直沿有着规则如没有制度化、规则化的约束则相应失去人性。大部分人不敢触犯法律，是因为都怕被惩罚。因此，制度化严格管理是人本管理的前提条件。

二、共同价值观是组织理论的基础：双赢价值观

双赢价值观实际上是在共同价值取向中，取得公司与个人长期发展的契合点。据此引伸到公司专业服务为您做得更好经营理念，不仅对公司，对个人从长远利益和效应上，都是企业和个人间的双赢。因此，引导员工从专业上发展，给员工个人发展空间是企业育人、留人的必要手段。

三、人性：对事物看法的不同，对人的评价也不同

事物的存在是客观的，但人们对事物的认知存在着差异，每个人不同的个人成长历程及周围环境，决定认识客观事物的差异，不同的人会有不同的认知。

四、理解人才能管活人

要确实承认认知的差异，忽略认识的差异是造成沟通以及管理失效的最根本原因。理解人就是善于调动、发挥个人的才能，激发其最大的发展潜能为公司所用。

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