作业标准化的推进措施(作业标准化的推进方法)

作业标准化的推进

所谓作业标准化是将工艺要求，作业步骤要点进行标准化的过程，其输出为作业标准或标准作业。作业标准化是产品质量的一道基本保障。

作业标准化真正地在工业化领域里发挥价值，且它常蕴含着“简化”或优化的含义。

企业标准化管理包括从企业运营策略、价值观、流程文件到作业标准等一系列内容，而现场标准化则主要指侧重于现场管理的标准化内容。

现场标准化主要包括以下内容：

（1）作业人员：组织架构图、岗位职责表、规章制度及员工手册等。

（2）机器:验收标准、安全操作规范、保养规划及基准等。

（3）物料:物料表、验收标准、行业或国家标准及来料检验流程等。

（4）作业方法：流程图、质量控制计划、检验标准、工艺规范、操作规程及作业指导书等。

（5）环境:5S标准、平面布置图及ISO14000标准等。

作业标准化可以解决的十大问题：

1、新员工上手慢。

2、作业改善缺乏基础。

3、作业改善成果无法固化。

4、培训员工时没有依据。

5、员工缺乏进行作业改善的动力。

6、好的作业手法或经验无法被广泛运用。

7、产品出现问题难以追溯当时的作业规范。

8、产品一致性差，不良率居高不下（人为导致的因素大幅增加）。

9、难以对员工作业做出评估（也难以估算标准产能）。

10、专业技术不能得到有效推广。

实施标准化管理对企业管理来说是一次整体性的提升，这与针对某一点进行改善是不同的，因此可以说，这是一项重要且基础性的工作。

企业如果不进行标准化管理，缺乏必要标准及对作业进行标准化，将会导致以下状况：1，员工无所适从；2、品质问题频出；3、现场混乱；4、效率低下；5、沟通不畅；6、人心涣散等。

温馨提示：通过以上关于作业标准化的推进内容介绍后，相信大家有新的了解，更希望可以对你有所帮助。