中层领导的苦(中层领导是)
你知道吗？所有中层领导都跟你一样垂头丧气，为领导力烦恼
01、中层领导者的普遍困境
通常情况下，一个企业中只有一个顶层领导。那个人不是你时，你该怎么办？
我从事领导力培训已近30年，几乎每场讲座中都有人找到我提出这样的问题：
“我很喜欢您讲的领导力课程，但我无法在实践中加以应用。我不是主要的领导者，而且我的上司充其量也就一般水平。”
这就是你现在的处境吗？你位于企业中层，你并非该企业最底层的小跟班，但也算不上身居高位。不过你仍想发挥领导力，实现自己的目标并做出贡献。
02、成为全方位领导者其实，99%的领导力来自企业中层而不是顶层。
你不应受限于自己所处的环境或职位，做不成CEO照样能发挥领导力。即便你的上司平庸无能，你也可以通过学习，让自己的领导力影响到身边的人。秘诀何在呢？
不管你在企业中处于何种层级，你都要学着开发自己的影响力，成为全方位领导者，你要学会向上领导、领导同事和下属。
很多人不理解全方位影响他人的含义，“他人”既包括你的上司，也包括你的同事和下属。
有些人擅长领导小组成员，但是对企业中其他部门的领导者敬而远之；有些人与上司关系不错，但是对下属没有任何影响力；少数人可以与任何人融洽相处，但是貌似什么工作都搞不定；与之相反，有些人业绩突出，但不擅长与人相处。全方位领导者则情况不同，只有他们才能影响到企业各个层级的职员，助人助己。
03、学习全方位领导的技巧看到这里你可能会想：全方位领导，说起来容易做起来难！
这话不假，但并不是不可能。只要你拥有中上的领导技巧，而且愿意勤学苦练，那你一定能胜任全方位领导。因此即使满分为10分，你只给自己打5分或6分，你也能提升自己的领导力，对企业任何层级上的人产生影响。
想要实现全方位领导，你要学习不同的领导技巧。对于怎样向上领导、领导同事和下属，你能有自己的想法。
04、优秀的领导者的基础如果你在某个企业中担任中层领导者，那你一定面临着重重挑战。我认识的很多中层领导者都生活在沮丧和紧张中，甚至会冒出辞职的想法。我常听他们说，“我感觉自己在用头撞墙”“不管我付出多少努力都看不到出路”“我真的怀疑自己付出的努力都会付诸东流”。
你可能不知道，几乎所有中层领导者都跟你一样，为相同的问题垂头丧气。每个在企业中层努力发挥领导力的人都面临着共同的挑战，所以你并不孤单。清楚认识这些挑战，能够帮助你在中层游刃有余。
全方位领导是促进自身发展和企业进步的最好机会。真正做到向上领导、横向领导同事以及向下领导你的下属。即使你现在还不在领导之位，这些也是让你成为优秀的领导者的基础。
温馨提示：通过以上关于你知道吗？所有中层领导都跟你一样垂头丧气，为领导力烦恼内容介绍后，相信大家有新的了解，更希望可以对你有所帮助。