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新经理晋升之路

85后，90后，00后，每年都有大量的优秀组长、主管，晋升为新经理，

在职场晋级的道路上，我们会经历很多次的角色转型。成为新经理就是我们要过的第一关。我们靠着过去的努力，公司认可赢得进入管理层的机会。

然而，旧的思维方式无法引领我们通往新的目的地。绝大多数大多数新经理都会在角色转身时经历阵痛。他们面临着巨大的时间压力和精神压力，忙于应对来自四面八方的要求。

职位的升迁意味着工作难度的升级，他们需要处理的问题从过去单一变量的业务难题变成了涉及更多变量的复杂问题。为了处理好这些复杂问题，他们需要与组织中的多方利益相关者建立关系，协调资源，为实现团队的绩效目标创造条件。

许多新建管理者感觉自己的个人成就感被剥夺了。他们需要发现新的成就感来源，比如从培养他人、建立对他人的影响力中获得满足感。

有些新经理在转型之初难以获取下属的信任，导致孤立无援。

你是否也遇到过类似的情形？事实上，管理者的领导力绝非天生，而是要通过磨练和反思逐步习得的，学习掌握技巧，技能。

我记得，我刚晋升为经理的时候，绩效低下，无法独立带兵领将；希望在管理起步时得到领导更多的培训与支持;然而公司不是学校，需要你主动去学习，开启管理之道。

《天道》里面有一句话：芮小丹：只要不是我觉到、悟到的，你给不了我，给了我也拿不住，叶晓明他们就是例子。只有我自己觉到、悟到的，我才有可能做到，我能做到的才是我的。

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