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谈谈管与理的区别与联系(管与理的含义和关系)

浅谈“管”与“理”

管理在我们日常生活中随处可见,但是大家有没有好好的去理解它应用它呢,今天我们就来浅谈一下质量管理中的“管”与“理”。

谈谈管与理的区别与联系(管与理的含义和关系)

之前,我们领导给我们提出了这么个问题:

有一个DQE部门,由一位DQE经理主管。这个部门有十几个人,其中有两个人工作做得最好他们负责的项目量产后直通率高、客诉少,但是这两个人和其他同事关系不太好。关系不好的原因在其他同事看来,是这两个人不合群,而且老出风头、爱表现,致使他们在领导面前挨批。在这两个人看来,是由于别人不像他们那样努力,而嫉妒他们。部门主管向老板建议,把这两个人赶走,以便重新建立部门的和谐。老板左右为难:是迁就那两个能干的人,还是迁就大家?

我问这位老板:这两个能力好的DQE在人品上有问题吗?

老板说:人品没问题,但个性有问题。

我说:那真正的问题在于你的部门经理,因为他没有起到应有的作用。

谈谈管与理的区别与联系(管与理的含义和关系)

这样的事情在每个企业中天天都在发生。同事间出现矛盾,管理者就做出一个简单的反应:这个人对,那个人错。我们往往把问题归罪于某个人,以为把一个人处理了,我们就万事大吉了。

但结果往往是当我们把不听话的和不顺眼的人赶走了,企业缺少了不同的声音和竞争的动力,公司的业绩也就跟着下来了。

正确的做法是:让管理者成为真正的管理者。

什么是真正的管理者呢?

真正的管理者首先一要“管”,二要“理”。

随着时间的推移,一个管理者会越来越熟练地掌握管人的艺术。而管理者真正难于做到的是“理”,因为很多管理者根本不知道这也是自己的职责,而是把管理简单地等同于指挥,等同于命令。

想把管理做的很好确实是一门技术活,用心来做,经常把自己设身处地地站在员工的角度去思考问题,可能很多事情就简单很多了。

温馨提示:通过以上关于浅谈“管”与“理”内容介绍后,相信大家有新的了解,更希望可以对你有所帮助。