管与理的含义和关系(管和理的概念)

趣谈“管”与“理”

1、两人分粥，如何做到最公平。方法很多，可以老大来分，强制分配；可以轮流来分，各占一次便宜；可以买个量器来分，耗费成本或心有不甘。还可以，一个人负责分粥，但分粥的人要最后一个选粥，采取的就是【分权机制】，【责权利】安排好，你有分粥的权利但是你不具备选粥的权利，机制做了调整，从此这个粥分得非常均匀。

2、小和尚撞钟。一个小和尚每天撞钟，几个月下来，觉得无聊之极。老主持对小和尚的撞钟也很不满意，决定调他到后院劈柴挑水。小和尚不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。老主持没有【撞钟标准】，导致小和尚不知如何撞钟。

3、弥勒与韦陀。过去，弥勒和韦陀分管不同的寺院。弥勒热情好客，多人来，却什么都不管。他没有妥善管理他的账目，所以他仍然入不敷出。韦陀是个好会计，但他整天闷闷不乐，过于严肃，结交的人越来越少，最后香断了。佛祖决定把他们两个放在同一个寺庙里，由佛祖米乐负责公关，面带微笑地迎接来自世界各地的客人，于是香火鼎盛。而韦陀铁面无私，所以他负责财政事务并严格控制它。在两者的【分工合作】中，寺庙欣欣向荣。

好机制让坏人变好，坏机制让好人变坏。管理靠机制，不靠人治。管理不在于“管”，而在于“理”。理即机制，管为人治，机制让关系简单，效率提升，形成做事氛围；人治让人际关系复杂，增加内耗，出现官僚主义。

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