制造业如何改善交期延误?看这里还是那里(如何解决交期延误)

制造业如何改善交期延误？看这里！

面对日益激烈的市场竞争，企业如何确保产品保质保量交期、如何实现效益最大化、提高企业竞争力，是所有制造企业必须面对和必须要解决的难题。

交期延误问题带来的影响无疑是“致命”的。交期延误损失不仅仅是企业的成本，更损害企业的信誉。交期延误导致客户不满意、客户流失违约罚金等等问题，企业损失惨重。交付延期反应出企业生产管理有漏洞、内部沟通不畅的问题。

交期延误产生的重要原因：

1、紧急订单多，交期过短以致生产准备不及，计划不足即交付生产，常使制程管理混乱，排产计划不充分。

2、制程中不良品过多，影响交货产量。

如何改善交期延误问题：

使用C2P工业云全程管控生产过程，对工业企业制定生产任务、物料领用、到成品入库全过程的监督与控制，有效打通销售管理、仓储管理，车间管理等部门。保证生产计划在第一时间下达到产线上。

生产过程中系统根据库存剩余及时供应半成品或原材料，保证生产进度有序进行。同时减少车间在制品；在线定义生产工序和物料清单，原料到位后及时分配生产任务，全程管控物料使用情况。避免出现因物料缺失导致的停产问题。

同时加强质量管控，引入高效质量管理流程，紧密监控产品生产阶段，降低残次品率，确保保质保量完成交货。

及时响应客户需求变更，确保快速反应。以便驱动责任单位进行改善，加快订单周转，避免订单交期延误，提高企业资金周转率。

交货准时可以提高客户和供应商之间的信任，增加企业的口碑，深化合作关系，持续发展供应链合作。避免延期造成的生产计划和销售计划的耽搁，帮助企业进一步提高营运效率，提高生产能力和竞争力。

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