赋能授权的体现是什么(赋能授权有五个要素)

执行力13丨赋能型领导习惯三：赋能授权

赋能执行力

重新定义执行

巨头企业不厌其烦地强调赋能的智慧和力量，赋能究竟是什么？

如何成为赋能型领导？如何通过赋能激发组织的执行力和创造力？

第13期：赋能授权

赋能授权

经营一家企业就像操作一台大型复杂的机器，需要考虑的事情很多。

作为领导如果事无巨细，事事都要亲力亲为，即便有三头六臂也忙不过来，所以需要学会授权。

衡量一个领导者是否优秀，并不在于他能做多少事情，而是在于他能否充分授权，并激发员工的潜能与智慧。

授权是激发

稻盛和夫将员工分为三种类型：自燃型、点燃型和阻燃型。

自燃型员工无论做什么事情都干劲十足，点燃型员工则需要别人的点拨才会激发斗志，阻燃型员工，无论外界如何变化都很难激起他内在的动力。

赋能型领导是维持自燃型员工的活力，激发点燃型员工的潜力，将阻燃型转化为自燃型。如何实现以上目标，就需要领导掌握激活员工内驱力、提高执行力的关键因素----赋能授权。

赋予员工更多额外的权力，消除妨碍并让员工从内心中感受到可以发挥的空间，进而慢慢激发动力。

通过赋能授权，领导者不仅可以“传、帮、带”的方式复制一批像自己一样优秀的员工，让每个人都具备能独当一面的能力，员工更能获得认同感、成就感、归属感。

授权时要考虑的问题

问题1：员工能否可以凭此权力调动相应的资源？

如果授予权力太小，员工有很多工作必需的资源都无法调用，还必须不断请示，那么授权就失去原来的意义。

授权可以分定向授权、整体授权，根据项目需求给予相关的权力，既可以调动员工的积极性，同时避免滥用权力。

问题2：员工能否凭借此权力调动相关人员？

企业中大部分工作都需要人来完成，授权时要考虑到是否可以调动人员配合，没有一定奖惩权力，员工很难服众，没人人事任免权，当出现怠工、抗拒的情况时，员工也很难处理。

在接下来几期中，将持续为大家通过赋能执行文化、赋能执行机制、领导者七项习惯三大主题，助力企业打造更高效的执行组织。

温馨提示：通过以上关于执行力13丨赋能型领导习惯三：赋能授权内容介绍后，相信大家有新的了解，更希望可以对你有所帮助。