什么是组织内部的本位主义(组织本位什么意思)

组织内部的“本位主义”

“本位主义”意指在处理单位与部门、整体与部分之间的关系时只顾自己，而不顾整体利益，对别部、别地、别人莫不关心。出自毛泽东《关于纠正党内的错误思想》。 “本位主义”是个人主义的一种具体表现，其思想根源是人性中自私弱点的放纵，它是一种为自己或自己所在小单位盘算而不顾整体利益的思想和行为。本位主义者缺乏大局观和全局观念，做事情，想问题只考虑自己的利益，遇事推诿，怕负责任，在实际工作中，碰到难事、麻烦事，能躲就躲，能推就推。

“本位主义”在企业组织内部无处不在，无时不在。无论是个人、团队负责者、局部组织管理者，在个人角度、局部组织角度都会自觉不自觉的产生“本位主义”。”我说不能这样，大家非不听我的，结果弄成了现在这个样子”，“我是写软件的，现在机构没调好，所以我在等着”，“我是做算法的，照片不清晰没办法”，“我这部分没有任何问题，其他的我不是很清楚”，“我们部门早都完成了自己的事情，最终不能交工都是其他部门耽误了”......等等这种随处可听的语言和随处可见的行为都是典型的“本位主义”；“本位主义”成为了很多人日常和外部环境交流的习惯思维和方法，一切以“我”为中心，一切以“我”为出发点，一切以“我”为立足点成为“本位主义”的三个天经地义的习惯。习惯到自己没有任何感觉，习惯到自己认为理所当然，习惯到最后演变为“膝（xi）跳反应”般自然。最后“本位主义”终于演变和堆砌成了我们自己和外部环境交流的坚固城墙，其高度让我们仰头不见顶，其厚度让我们测量无处方。我们自己也沦为如狱中囚徒般的孤家寡人，在生命的尽头和组织存在的尽头也无法到达想要的终点，只能成为怨天尤人的怨妇（夫）！

“本位主义”就个人而言是人生成长的第一大敌，就集体而言是达成事业理想的第一障碍。一个人、一个组织能够有效抑制“本位主义”，并把这种抑制作为常态化、习惯化的思维和行为，这将是照耀成长之路和前进方向的一盏明灯，也将是个人修为和集体成长的催化剂和助推剂。个体和客观环境的融合度几乎决定着你的成长高度和接近理想的程度。“本位主义”是这种融合过程中最需要关注的障碍，也是融合中个体最具控制力和最难控制的要素。这一点需要每个个体做常态化、深入而广阔的思考。“本位主义”的对立面是“集体主义”、“整体利益”、“整体目标”等非个体和大团体的诉求、利益和目标。这两者之间是此消彼长的关系。古往今来，凡集大成者、成就大目标者，不论团队和个人，均有一个高度一致的共同点，叫“忘我”。“忘我”的本质就是始终关注整体利益、始终关注集体诉求、始终关注整体目标、始终关注他人需求、始终关注自己向环境输出的正负并不断检讨修正。所以，“忘我”是战胜“本位主义”的有力武器！而“忘我”又需要经历“愿意忘、能够忘、自然忘”三个过程或叫三重境界，一旦实现“自然而然的忘我”，那我们的个体成长就进入到一个高阶状态，人生自然就体验到比其他个体更多的幸福！团队的“自然而然忘我”是一种人性化管理，是一种接近“无为而治”的状态，是一种最大发挥个体能动性的局面，当然也是一个完成任务只中无往而不胜的文化能量！让我们深挖“本位主义”的本质特征，有效抑制“本位主义”，在个体和团队的生命中始终保持对外部环境的正输出。让个体和团队在这个“紧箍咒”的指引和帮助下坚持修为、砥砺前行，为人生的有益成长和组织的商业理想努力奋斗！

温馨提示：通过以上关于组织内部的“本位主义”内容介绍后，相信大家有新的了解，更希望可以对你有所帮助。