说不得的员工 怎么管理(不能说的员工)

企业家们注意了！那些“说不得”的员工请尽早开掉

在工作中我们经常可以碰到这样一种员工。

参加工作的时间并不长，项目经验也并不充足，却认为自己的做法是对的。活在虚幻而又狭隘的自信中，认为他人的想法是过气的，错误的。

殊不知，自己才是那个片面而又不虚心的人。

最糟糕的是，他们还往往极难听近他人的教诲，行事情绪化。

当部门试图与之沟通，教导她时，这类员工却往往貌合神离，明面上表示顺从，暗地里却依然我行我素，结果等到下一次项目遇上同样的问题，依然会犯下同样的错误。

这类“说不得”的员工，往往有以下几大特征：

第一，他们的从业经历往往较短，缺乏挫折教育，缺乏尊重教育。

第二，情绪控制能力差，听不进任何批评，我行我素。

第三，缺乏自省能力，精神上无法自我净化，永远在自己身上找不到错误。

如果企业放任这样的员工留在公司，对于任何一家单位来说，都是一种巨大的损害：

第一，部门的工作无法按时开展，准确执行。

第二，对于客户关系的维护是潜在的定时炸弹。

第三，影响团队内部的工作积极性。

你碰到过这样“说不得”的员工吗？你会怎么做？

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