大野耐一圈是什么意思(大野耐一圈的定义)

大野耐一圈-站在圆圈内的练习

大野耐一在地上画个圈，其目的是为了让观察者学会专注，专注于现场，专注于问题。如果没有这个圈，观察者就会在车间里到处走动，走马观花，一是不一定能发现问题，二是会根据自己过往的经验和喜好，选择性地查看现场，对自己感兴趣的每次都要查看，会多花些时间；不懂的或者不感兴趣的会选择性忽视，不去看或者浮光掠影以慰自身，这样就很难发现其中存在的问题。有了大野耐一圈，就避免了这种个体的选择，让现场回归实际，这是第一层意思。

再者就是让观察者学会凝视，凝视现场，凝视实际。没有专注是看不出问题的，这就如同我们都知道中国移动的标志，但是让我们将它具体的线条画出来，我们才发现我们竟然不知道它具体的样子。没有凝视就看不出问题的本质，看不出问题间的关系。

追其根本，大野耐一圈不过是一个手段，是让现场管理者学习专注和凝视的一个方法。这个方法体现了大野耐一的智慧，把复杂的说教变得如此简单，那么，在大家明白了这层意思以后，同时也要领会其另外一层，那就是，当你开始能够专注和思考的时候，大野耐一圈其实就不存在了，或者说全厂都是大野耐一圈。这些圈并不实际存在，是存在于管理者的心中。

在进入稳定性阶段之后，应立即开始学习如何识别七大类浪费情形，并通过“站在圆圈内”这一练习进行强化。

“站在圆圈内”是大野耐一用来培训新精益学员的一种方法，现在已成为“现地现物”——强调亲自去现场观察、了解实际情况——理念的一部分。

在练习中，学员们被要求站在一旁，仔细观察某个流程，并找出流程中存在的浪费及造成浪费存在的原因。学员们需要真正认识到流程中的浪费，并达到令老师满意的程度，而这往往需要站立8个小时甚至更久的时间。

具有讽刺意味的是，如果你对练习中的流程已十分熟悉，那么这项练习的难度就更大。

因为，你已了解浪费存在的“原因”，所以你更倾向于使其合理化，并得出无法改进的结论。在练习中，最好的方法是承认存在浪费，而无须对其做出解释或思考解决之法。

如果认真对待练习，观察到的浪费的数目可能大得惊人。在这种情况下，最常见的反应就是立即寻求解决之道以纠正这种情形。如何解决问题，在这一部分中，我们提出在采取任何改正措施之前，第一步应该先彻底地了解实际情况。在圆圈内站立几个小时有助于你对问题看得更透彻一些。只有获得彻底的理解之后，方可采取真正行之有效的对策。

站在圆圈内的练习就好比一项长跑比赛，如马拉松（尽管我们从未跑过这么远的距离，但我们都认识曾参加过马拉松的人）。

据比赛选手形容，在全程42公里的比赛中跑完大约35公里时，会有一种“撞墙”的感觉。有人形容那时已经超越身体的极限。圆圈练习与跑马拉松在本质上是一样的。

在头几分钟到一个小时的时间里，你的大脑观察到了较大的问题，对整个流程有了大致的了解，你可能认为一切问题均已发现，没有继续观察的必要了。

再多站一会儿！真正的学习才刚刚开始。站到出现“撞墙”的感觉，并上升到一个新的意识高度，可能需要4~8个小时，具体时间因人而异。

这是一个极其有用的练习，你应该将其视为锻炼观 察技能的一种方法，而不仅仅把它当做“站在那里”。一旦掌握了这种技能，通过短时间的观察，你便可以对整个流程的详细情形了然于胸。幸运的是，并不是每次都需要站上8个小时。

温馨提示：通过以上关于大野耐一圈-站在圆圈内的练习内容介绍后，相信大家有新的了解，更希望可以对你有所帮助。