驱动力7如何释放体内的理财天分(驱动力是什么意思)

驱动力(7)

从A、B到X、Y

首先和大家说明一下这几个字母代表的意思：

A：指的是此类型的人，他们的日常表现为摇旗呐喊、

手舞足蹈，像是得了“匆忙症”；

B：指的是此类型的人，他们的日常表现为生活中似乎很少匆匆忙忙，也不会因为自己的愿望而显得很有敌意；

X：指的是X型理论，这个理论的假设为，人们会逃避努力，只为金钱和安全感而工作，因此他们需要被控制；

Y：指的是Y型理论，这个理论的假设为，对于人们来说工作与游戏和休息一样自然，主动和创造随处可见，如果人们投身于某一个目标，他们就会寻求责任。

在这里不得不提的是20世纪80年代的“自我决定理论”（爱德华·德西和理查德·瑞安）。

“自我决定理论”认为人类有三种内在需求：能力的需求、自主性的需求和归属的需求，这个理论的提出者认为“如果我们天性中有什么东西是基础性的，那这个东西就是感兴趣的能力。有些事情会促进这种能力的发展，而有些事情会破坏这种能力。”

用外在奖励来激励人们的时候往往是人们最没有干劲的时候，人们的工作重点，应该是营造一个能够激发各种内在需求的环境。

大多数管理者认为，他们的员工从骨子里厌恶工作，要是情况允许的话，一定会逃避工作，这些没有个性的奴隶害怕承担责任，迫切需要安全感，极度渴望被指引，所以必须强迫他们，控制他们，给他们指引，用惩罚威胁他们，让他们努力工作，并最终达到企业的目标。这是X理论的典型言论和代表。而另一种观点认为：对工作感兴趣和玩乐、休息一样自然，很多人都善于创造，他们足智多谋，只要情况允许，他们就会接受甚至主动需求责任感，这是Y理论的基本假设和论点。

如果你的出发点是X理论，那么你的管理方法产生的效果难免会有局限，有时候甚至可能事与愿违；如果你相信“大众皆平庸”，那么平庸就会成为你无法逾越的天花板。

说到这里，相信很多人，脑海中已经开始想起我们刚接触管理时候的那个X、Y理论了(很多书上都这么说)，没错！原理上就是那个理论。

驱动力2.0系统的基础就是所说的X型行为，他们是相辅相成的：

X型行为更容易被外在动机而非内在欲望驱动，比较少关注某个行为的内在满足感，而是更多关注这个行为会带来的外部奖励。

驱动力3.0系统更多地依赖我们上述所说的I型行为：

I型行为更容易被内在动机而非外在欲望驱动，很少关注行为带来的外部激励，更多关注行为的内在成就感。

当然这里的X型人和I型人，不是绝对的非此即彼，很多的时候是交织在一起的，只是在各自的外部奖励和内在满足排位不一样而已。

X型行为VS Y型行为之间的区别：

1、I型行为是后天习得而不是先天形成的；

这些行为模式不是一成不变的，而是基于一定的环境、经验、场景形成的习惯，一旦人们学习了基本的行为方式和态度，并在日常工作和生活中锻炼这种行为，任何X型人都能变成Y型人。

2、从长远的角度看，I型人比X型人表现水准更高；

有研究的证据表明，最成功的人一般不直接追求通常意义上的成功，他们之所以努力工作、克服困难、持之以恒，是因为他们有着掌控自己生活、了解外部世界、完成某个长期目标的内在欲望。专精的欲望是长期努力的能量之源。

3、I型人不会对金钱和认可嗤之以鼻；

I型人和X型人都在意金钱，如果报酬没有达到之前所说的基线，或者说公司给的钱不够多或者与其他人相比不公平，无论是X型人还是I型人都是失去积极性。反之，一旦报酬达到了那条基线，I型人不会拒绝升职或加薪，公正地给他们足够的报酬至关重要，只有这样他们就不在考虑金钱的问题，而是注意力集中在工作本身上来了。相对于X型人，金钱是问题本身，是他们做事的原因所在。I型人希望得到认可，X型人他们的目标所在不是认可。

4、I型行为是可再生资源；

我们可以把X型行为比作煤炭，把I型行为比作太阳。I型行为依靠的是内在动机，所需要的能量容易加满，能量消耗也比较小，和清洁能源一样：价格低廉、使用安全、可以再生。

5、I型行为能让生理和心理状态更好；

I型行为围绕着内在而非外在激励因素构建的思考方法以及生活途径，他的能量来自我们自己决定自己的生活方向，自主学习和创造新事物，以及通过我们自己做得更好的内在需求。由内在动机推动的群体自我评价更高，人际关系更好。而倾向于控制和外部奖励的人群自我意识更强，自我保护意识更强，也更容易表现出A型行为模式。

6、I型行为依赖于三种营养素：自主、专精和目的；

I型人自己决定方向，他的目标在于让一件重要的事情变得越来越好，把追求卓越和更崇高的目标联系在一起。

温馨提示：通过以上关于驱动力(7)内容介绍后，相信大家有新的了解，更希望可以对你有所帮助。