对标管理的作用(对标管理要求)

对标管理要做到“有的放矢”

所谓“有的放矢”，“矢”就是箭，“的”就是靶，放箭要对准靶。笔者认为，这句话用在对标管理上很有针对性。

对标管理的实质，就是要查找我们自身发展的短板和不足，对照先进标准，制定比学赶超的目标、实施方案与步骤，以及考核的标准，从而实现自我的跨越式发展。归根结底，对标管理不是为了作秀、搞形式，而是为了解决在铁路安全生产和科学发展中存在的具体问题。因此，提倡有的放矢，势在必行。

一要心中要有“的”。首先要解决好对标管理的“对象问题”，否则盲目对标容易造成形式主义。我们要认真研究本单位、本部门在实际工作中面临的具体问题，找准靶子，确定对标管理要解决的突出问题和紧迫问题，使对标管理更具目的性和针对性。

二要选“矢”要准。目标明确了，下一步就要解决车和船的问题，否则，就会文不对题，矛盾重重。在认清局情、段情的基础上，针对问题选好学习标杆。要选业务与之相近的先进单位做标杆，学管理、学方法、学作风，切中要害，解决问题。要把对标管理的过程作为弥补“短板”的过程，切实提高分析问题、解决问题的能力。

三要做到“矢”“的”合一。对标管理，要做到先进经验与自身实际相结合，把从“先进标杆”那里学到的先进管理经验或先进方法，切切实实地用于解决自身存在的关键问题上，务求实效，提升管理水平，在推进铁路企业发展上练真功，让对标管理工作更具引领性和实效性。

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