用人不疑用人要疑(用人不疑用人要疑国际大专辩论赛)

用人不疑，用人要疑？

有人说：用人不疑，疑人不用。既然用他就选择相信他，如果不相信他干脆不用他。也有人说：用人要疑，疑人要用。你用他就不要完全相信他，即使不完全相信也要用他。这两种观点，你认同哪个？

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用人不疑，疑人不用

持这种观点的人普遍是内心善良，心地单纯的人。他们认为人际关系不要搞得太复杂，人与人之间最重要的是信任，既然你为我做事，我就完全相信你，我如果不相信你，干脆就不用你。有了信任，我就放心大胆地交给别人去做，自己也不用天天疑神疑鬼，彼此猜忌。别人有了信任，也会完全放开手脚去干，不用畏首畏尾，所以都说信任才是最好的激励。比如海底捞的服务为什么被称赞，因为上到店长，下到员工都有一定的自主权，即使是服务员都有送菜权、免单权，这体现了企业对员工的尊重，员工反过来也会感激企业，为客户更加用心服务。毕竟，人生最难得的就是彼此有背靠背的信任。但你也要知道，能够伤害你的人都是你信任的人，陌生人根本就不会伤害到你，因为只有你最信任的人才知道你的软肋在哪里。记住，教会你不要相信任何人的，往往就是你曾经最信任的人。

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用人要疑，疑人要用

持这种观点的人一般是经历过背叛，城府较深的人。他们认为人都是不可相信的，人性是本恶的，任何事，任何时候都不能完全相信人，一定要监督他、检查他、惩罚他，日常表现就是疑神疑鬼，一旦员工做错了，恰恰更验证他的观点，对员工的怀疑和控制更是变本加厉。比如我见过一个老板为了防止员工不好好干，竟然在办公室安装监控系统，在每台电脑上安装监管软件，员工对老板一肚子怨言。《孟子》曰：“君之视臣如手足，则臣视君如腹心；君之视臣如犬马，则臣视君如国人；君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇。”有这样的领导，下面的人做起事来会很不舒服，因为背后一直有一双盯着自己的眼睛，难免畏首畏尾，但求无功，不容有错。这样的团队沟通成本是极高的，心理压力是极大的，内耗是没完没了的，是没有任何凝聚力和向心力而言的，很容易就会分崩离析。

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多变的人心，不变的人性

人是时好时坏的，当你决定相信一个人，你就要时刻准备好被出卖的可能，同样，当你决定怀疑一个人，你也要时刻准备好被感动的可能。记住，所有人际关系的本质都是利益关系，当他跟着你能得到好处的时候，就会忠诚于你，当你满足不了他的胃口时，他就会离你而去。孔子曰：近之则不逊，远之则怨。和员工之间，一定要保持距离，保持神秘，这样才能产生威信，一旦你和员工之间称兄道弟，你的缺点就会在他们面前一览无遗，他就开始无原则对你，这就是为什么说“老板就是老是板着个脸”的原因，不是他不想亲近员工，而是不能。而且，你更不要毫无保留地去相信一个人，一旦他发现你没有用的时候，你放心，他翻脸会比翻书还快。所以，做人既要有菩萨心肠，更要有点手段，否则自己就是冤大头，傻白甜。记住，你离人性越近，就会离人越远。

管理就是管人，管人就要懂人性。基于此，我们就知道，既然人性善恶两面，我们也要“表面一套，背后一套”。正确的做法是人对人不疑，制度对人要疑。人对人，表面上一定是相信对方，给予鼓励，对方有了信任，才有动力和成事的动机，同时，做错了要有制度去矫正和惩罚，按照制度，该怎么惩罚就怎么办。比如我们前文提到的海底捞，虽然给员工充分授权，但是内部也有举报制度，一旦发现利用免单权贪污，直接开除。所以，好的制度，让好人不敢做坏事，让坏人只能做好事。通过人与人的充分相信来充分发扬人的善，同时又通过制度的惩罚来抑制人的恶，不会因为个别人一时的恶而放弃对员工的信任，一竿子打死。好的管理，必须惩恶扬善，一硬一软，其实这才符合了“一阴一阳谓之道”。

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