培养储备人才的主要工作方法(培养储备人才)

培养储备，无后顾之忧

如果说你的公司现在还处于一个萝卜一个坑，也许你看似人效最大化。

但这一定是埋了个定时炸弹。

即使你们之前所签署的协议上，写的是“离职必须提前半个月提出申请”。

但员工要离职的时候，只是一张废纸，没一点用。

所以我建议每个公司或部门有10个人左右，至少要配备1个储备人员。

什么意思？

比如：这个部门有20个人，我会至少配2个储备人员。

不要觉得储备人员很浪费，花钱。

不会的。

你把储备人员配了之后，如果有人走，就可以立马顶上。

而且他的职责，工作内容可以广一些，把其他人的工作，均摊到他的身上。

同时如果有别的新项目，因为有人，也可以大胆去尝试，时间才是最大的成本。

绝对是超值的。

不管你的公司有多大，一定要配备储备人员！

如果说你不配储备人员，会有什么影响呢？

当人员走的时候，你发现要再招人，而在招人这段时间肯定会影响业务。

还会让你形成一个死循环，一个新员工到入职成功，最少需要20天以上，新员工第一个月离职率是最高的。

不接受任何反驳。

其次，配了储备人员，还可以给老员工压力，敢大胆考核。

千万不要考验一个人的自觉性，他们都是想安逸的度过。

其实我也是，有压力，才有动力。

惰性是天生就有的，而且会陪伴人的一生！

当你有了储备人员之后，你发现他做得不好，可以末位淘汰。

然后新人直接顶替上去，不用担心没有人。

总之，公司一定要培养储备人才，这样能在人员方面做到未雨绸缪，有备无患。

并且能为公司发展提供有力的保障，更好的良性发展！

温馨提示：通过以上关于培养储备，无后顾之忧内容介绍后，相信大家有新的了解，更希望可以对你有所帮助。