项目的完美收尾,意味着什么呢(项目的完美收尾,意味着什么意思)

项目的完美收尾，意味着什么？

项目收尾包括合同收尾和管理收尾两个部分，合同收尾就是与客户一项项的核对，看是否完成了合同上所有的需求，项目是否可以结束，也就是通常所讲的验收；管理收尾是对于内部而言的，把做好的项目文档归档，对外宣称项目已经结束，并进行经验教训总结。

在实际的项目管理中，项目阶段的管理收尾过程和工作很多时候不被重视。其实，阶段管理收尾工作是一个项目成功的重要管理手段，它与项目的其他工作和任务一样，应该纳入项目计划并按计划落实，项目收尾的意义重大，具体表现为以下几方面——

1、为项目提供评审点

项目经理如何评定自己手头项目当前的绩效，就是通过管理收尾工作、收集项目的最新信息和数据，并把这些数据与项目计划进行比较，来判定项目的绩效。比如，项目进度是提前还是落后了？预算有结余还是超支了？等。

另一方面，项目经理也是通过项目管理收尾来预测项目的完工绩效，及时发现项目存在或潜在的问题，以便尽早采取纠正措施。

2、有利于和客户进行沟通

一个阶段的项目工作完成后，与客户进行工作总结是十分必要的。

一方面可以及时了解客户对项目工作的满意程度，另一方面，有些因工作繁忙未能及时签署的文件，这时也尽可以找客户予以签字确认，这样当双方出现纠纷时，签字文件就显得非常有用了。

3、有利于收集、整理、保存项目记录

项目阶段的工作刚刚完成，项目成员手上都保留有工作记录，收集起来是很容易的。

所以，在项目收尾时，应该是先列出项目记录和存档清单，比如在项目每个阶段哪些工作记录需要收集和保存，由谁提供，什么时候提供，文档记录格式和要求等。并告知相关项目成员，除了完成项目工作以外，为项目经理提供准确的工作记录也是一项非常重要的工作。

4、为项目最终收尾提供基本数据

这点是不言而喻的，只有阶段管理收尾提供的数据真实、准确，才能在项目最终收尾时客观评定项目的最终绩效，总结的经验教训才有借鉴的价值。

总之，一个优秀的项目经理，一定要学会如何收集、整理和保存项目记录，重视并做好项目阶段管理收尾工作，千万不能把它作为可有可无的事情。

温馨提示：通过以上关于项目的完美收尾，意味着什么？内容介绍后，相信大家有新的了解，更希望可以对你有所帮助。