管理管人理事还是管事理人(管人理事还是管事理人待物好)

“管人理事”还是“管事理人”？

很多时候，人们争论不休的原因，其实就出在“咬文嚼字”这个环节没有做好，也就是我们经常说的“没有吃透”。所以，“咬文嚼字”是个很有意思的事。

讨论任何一个话题之前，都需要先搞清楚概念。特别是对于管理这种“软”性的知识领域，概念常常是模糊不清的。因此，在讨论管理话题前，先建立概念层面的共识尤为重要。

今天就想嚼一嚼“管”和“理”以及“人”和“事”。这四个字，有两种组合方式，即“管人理事”和“管事理人”。我们暂且把持这两种观点的的人，称为“人方观点”和“事方观点”。

人方观点认为：

所有的事儿都是人干的，管理当然是管人，人管好了，事儿自然就管好了；人是需要被管的，不管怎么能行！同一件事，有的人做得好，有的人就做不好，所以说明管“事”没用；而且我们雇佣的都是经过筛选的成年人，那么他一定是可以胜任工作的，告诉他要做什么事，他就应该会做。

理事嘛，就是要定好规则，确定目标，规定做事的流程，激励方式等等，这些也都是靠人去做的。

事方观点认为：

既然我们把人组织在一起是为了做事，那么，只要我们能够把我们要做什么事，如何做，做到什么程度以及做好过程的控制，让每个人明确他们在什么时候该做什么，管理就会变得很简单。

事管好了，组织就能达成目标。

理人，则是指要让人明白道“理”，要“理”顺他们的心情，“理”顺他们的相互关系，而这些其实都是为了不耽误做事。

听起来，双方的观点都有道理。当然，硬要把“管理”这么拆分不一定很科学，但这也不妨是一种很好的“咬文嚼字”的方法。如果是你，你会支持哪一方的观点呢？

温馨提示：通过以上关于“管人理事”还是“管事理人”？内容介绍后，相信大家有新的了解，更希望可以对你有所帮助。