执行力缺失原因(执行力欠缺的根本原因)

执行力不足，根本原因在于缺乏动力

哪有什么真正的执行力不足。

本质上还是缺乏动力，做事带来的美好少于痛苦。

没有动力，必然什么都不想做。

自燃型的人，只是刚好激活了强烈执行意愿，能够驱动自我。

如何提高执行力？

心理层面

提高执行力，首先要增强做事的动力。

一件事情做不做，心里都会做个权衡，收益是否大于成本。

开始的时候，人总是会高估自己的能力，低估事情的复杂度；

遇到问题，就容易怀疑自己。

这样容易打击自信心。

在心理层面，摧毁做事的信心。

无论做什么事，困难一定会存在，越有价值的事情，可能困难越多。

困难，其实是成本。

把困难算进成本，还想继续下去，就要提高收益。

收益，未知的。

但是，人是想象的动物，可以想象事情完成之后，会带来哪些巨大的好处。

想象越美好，情绪越兴奋，动力自然会增强。

很多人想赚钱，可还是没有动力，甚至陷入低欲望之中，对什么都不感兴趣。

就是想象力不够。

不是真正的想要，因为没有见过伟大，野心不足。

可以换个高质量的圈子。

去看看别人怎么生活的，找到自己想要的生活方式。

另外，就是心理障碍。

缺乏信心，做事不笃定，拖延，生怕做不好，情绪不稳定... ...

总是能从内心深处，给自己找借口。

目标层面

无论做什么，有情绪问题都是正常的。

做好心理建设就好。

可以从目标层面，进一步延伸心理层面的建设。

所有的借口，都是源于还没有想清楚，定位不清晰。

学会设定目标。

《小狗钱钱》中说：

“大多数人并不清楚自己想要的是什么，他们只知道，自己想得到更多的东西。”

“如果你只是抱着试试看的心态，那么你只会以失败告终，你会一事无成。”

想要什么，最好是记录下来。

一遍一遍地看，一遍一遍地回忆，在脑海中不断加深印象。

目标不能定太高，

能力不足，做不到又会导致沮丧，时间一长，就会丧失信心。

目标也不能太低，

轻易完成的目标，做事会很乏味，最后也是将就着。

商业的本质，是价值的交换。

目标有了，所有的情绪问题，心理障碍，都是应当支付的成本。

目标，是未来的事情。

不要以自己当下的能力，来衡量目标，而是以超出一定范围的能力，来设定目标。

可以设定高一点，但要有心理准备。

曾国藩：“凡办大事，半由人力，半由天事。”

尽全力去做就好。

追逐，本身就是快乐的过程。

行动层面

“人不轻狂枉少年”。

每个人都有冲动的时候，全身的血液，燃烧起来的感觉。

为什么后面就熄灭了？

冲动之后，在行动层面，遭遇了挫折，消磨了信心。

心理建设，应该贯穿整个行动。

但是，光有心理建设，是不够的，要解决核心问题。

挫折，只是能力不足。

低估了事情的难度，能力不足以支撑完成任务。

学习能力很重要。

特别是在实践中学习，成长之后反过来，作用于实践。

眼要高，从高处把事情的全貌看清楚；

手要低，从细节处不断拆解，执行。

再复杂的事情，也是人做的，再大的事情，也要一点一点完成。

主动做好目标拆解。

把一件大的任务，拆解成可之间上手的小任务，然后一个一个攻克。

所有执行力，不是高开高走，

而是钻研细节，可能会枯燥，但这是做事的本真。

如果“大事做不了，小事不愿做”，就什么都完成不了。

温馨提示：通过以上关于执行力不足，根本原因在于缺乏动力内容介绍后，相信大家有新的了解，更希望可以对你有所帮助。