老板没事找事什么心理(老板总是没事找事说我怎么办)

为什么老板总是“没事找事”？

在公司的日常管理中，很多老板经常“没事找事”。即看到下属没什么事情干心里就感觉不舒服，随便给下属安排点事儿做，以填补所谓的工作空白，保持所谓的工作状态。这种“没事找事”的心态往往是随机性的，结果常常导致员工的工作量增加、员工内部一片哀怨之声，自然工作成果不会有什么显著的提高。老板必须行反思这种“没事找事”的管理行为，吸取教训。

1、“没事找事”是老板对下属和自身不信任的表现。

其实在信任与控制之间存在着一种相对的“制衡”关系：当控制增加时，信任就会减少。当控制减少时，信任就会增加。老板对下属越是不信任，越倾向于对下属使用控制手段。

“没事找事” 也正是这种控制的外在性表现，这容易使下属产生强烈的抵抗性，使下属工作的热情发挥不出来，使其工作积极性受到打击；事实上，“没事找事”也一定程度体现了管理者的不自信心态，尤其是对于很多中小企业的管理者，他们自身能力有限，对自己的影响力本来就没什么信心，看到下属无事可做心里自然不舒服，这时候依靠自己的管理权限去“没事找事”就成了下意识的选择。这种做法导致的结果往往是自己的影响力进一步下降，公司内部管理变得越来越复杂，实效性却很低。

2、“没事找事”，老板总把过多的目光聚集在了人的身上。

企业的管理大部分是以人为中心的，许多人认为以人为中心就是以人为本，然而它们完全是毫不相干的两码事。

以人为本是将个人价值观与企业价值观结合并通过企业的平台被无限放大，从而可以激发人的创造力和热情，使个人对企业有所贡献，产生对企业建设性发展的价值； 而以人为中心是期望通过对人的监督和管理来弥补制度上有形的无形的漏洞，这种没有以制度底线的以人为中心，使得老板实施管理缺乏有效的撑力，因此不得不将更多的目光聚焦到人的身上。结果就是使对人的管理无限细化，老板把心思都用在管理人上，员工疲于应付老板的“没事找事”，压抑了员工的创造力，挤压了员工的上升空间。

3、“没事找事”是老板对企业和员工关系的认识错位。

企业与员工的关系首先是建立在利益交换基础上的，老板总是“没事找事”，原因一定是管理者对企业与员工关系的认识产生了偏差。

员工努力工作的前提下，收获的工作成果不一定是有效的，也就是说不一定能够创造有效的价值；企业希望通过员工的努力工作得到对公司发展的可有效价值，而不是员工纸面上的努力工作的状态，没有一个老板只想看到过程而放弃最终的结果。如果老板对企业和员工认识发生错位就容易导致“没事找事”的状态，老板应该以宽容员工为前提，帮助员工找到正确的方法，使得工作有成效。而员工不能应付和抵触老板“没事找事”，因为你的本职工作没做好，没有对公司和老板产生效益，浪费了公司的资源。要发奋图强，让工作有效率，回报公司。

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