管理学越级指挥的危害(管理大忌越级指挥)

职场套路多多，对管理者的越级指挥该如何破解?

正常来讲，在职场上每个管理者都有负责自己管理的范围，也就是自己要固定管理的下属。而有些管理者偏偏喜欢越级管理，指挥下属的下属甚至是其他部门的下属做事，忽略了中间层的感受。这种情况让有些中层管理者感到困惑且无奈，决绝也不是，接受又觉得自己好像被欺负了，心有不甘。

那么，该如何解决高层管理者越级指挥的问题，不让管理者“得寸进尺”一次次利用自己呢?

首先，你要和你的直属领导进行有效及时的沟通。把自己每次完成的工作内容，数量，工作进度及时汇报给自己的上司，并争取得到上司的意见。

其次，对于领导的越级指挥，你要及时报告直属上司，然后对其他领导安排的事情一律不参与，这才能自我保护。如果你没有报告直属上司，直接把其他领导安排的事情做了，那么一旦出事后果也是由你负责。

最后，领导要你越级汇报，你可以装傻，因为有些是涉及到领导之间的利益竞争问题，说错话你也逃脱不了责任，遇到这种情况，你还是要和直属上司沟通说明情况，隐晦提出越级是不对的，不要立即向其他领导汇报情况。

领导的越级管理，让中层管理者很尴尬，甚至处于危险的边缘。巧妙掌握以上要点，跟管理者灵活周旋，不要做被领导利用的一颗棋子。

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