员工被主管刁难 可是跟老总反馈吗(主管骂员工怎么处理)

员工抱怨主管就是个大猪头，被老板一顿训斥后才恍然大悟

这几天，小吴过的很不开心，遇人就抱怨：“部门的主管一点都不专业，简直就是个猪头！只会耍官腔，老板犯了糊涂才会把他按在主管的位置上吧！”

职场中，很多人都会遇到和小吴一样的状况，老板安排了一名「大猪头」来当你的主管，团队忙前忙后，为部门创造的利益都被他占了便宜，于是和小吴一样心生不满：「主管无能，靠拍拍马屁唬住了老板，才能坐上主管的位置。」

小吴仗着和老板的关系比较好，于是就去问老板，为什么安插了一个大猪头来当部门主管。老板听了小吴的抱怨之后，很不开心，训斥到：“你也是老员工了，我怎么想的还不明白吗？光在这里抱怨，让部门内部充斥了负面情绪，大伙儿还怎么好好干活？信不信我让你走人？！作为老板，站的角度要是和你一样，这公司早就完蛋了！”

挨了老板一顿训斥，小吴很委屈，所幸后来他想明白了，老板为什么会这样做。因为他忘记思考了一件事情：「老板的职场历练肯定比自己久，有没有可能他并不笨，只是在玩一个让别人都不明白的局？」

任何事情，凡存在必有因。对待这个问题，小吴的立场是一个标准的员工立场：「部门、公司的首要任务就是要获利和前进。」但是，对于一个已处于稳定阶段的公司，老板想的更多是：「如何让公司安全的生存下来。」

老板经营公司，就像划船一样，目标为第一个划到终点没错。但是「确保船不翻」更为重要，如此才能保持自己持续的竞争力。于是，老板并不能光叫员工拼命划船就好，他要不断的平衡船两头的实力，统一步伐，才能让船平稳前进。你想，如果船两边的实力相差太多，船会走的歪歪扭扭，而且还有翻船的危险！

一名能力出众的员工是一把双刃剑，他能提出各种各样的方案，鼓动老板从事更激进的业务。对于继续打开局面的公司来说，这是好事；对于已处于稳定阶段的公司，这同样加大了风险，因为一不小心就会让踹不过气，里头牵扯到的利益相关方太多了，但是对于员工本人的风险却不那么大，因为他大可以换一份工作。

理解了这一段话，小吴也明白老板的良苦用心。自己与其情绪化的批判，还不如好好做事，取得主管的信任，之后取而代之。因为老板并不笨，猪头主管只是缓兵之计，背后部门的功劳靠谁，老板心里一清二楚！

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