全方位领导之向上领导(向上领导的原则)

做好向上管理，让领导放心

职场中，有很多人认为都应该是领导管理下级，所有的决定都应该由高层决定，底层只需要按要求把事情做好即可。但近两年“向上管理”这个理念却突然火了起来，很多经验丰富的职场人都表示：想要真正做好工作，一定要学会向上管理。那么什么是向上管理，又应该如何做到向上管理呢？

做好本职工作

管理者的本质就是通过他人来取得工作成果。不同的人在组织中的职责和分工是不同的，职级越高，职责也就越重，这也导致很多领导会因担心下属不能很好地完成工作而事事操心，恨不得过问每一个人的每一个工作细节，这会导致领导和员工每天都很累。对于普通员工而言，想要做到向上管理，第一步就是要能够独立完成自己分内的工作，完美完成每一个项目，让领导能够放心、安心把工作放手给自己独立完成。

做好时间管理：多做一些“重要但不紧急”的事情，不要被每天大量的工作冲乱了阵脚，也不要被淹没在琐碎的工作中不能抽身。工作要抓大放小，抓住重点工作。 工作要有闭环思想：要善于使用好戴明环也就是P-D-C-A工作法。要不断地跟进工作的完成情况。

工作要勤汇报

很多时候，领导抓着下属问项目进度，不一定是对下属能力的不信任，而是因为不了解项目当下的进展情况。聪明的员工，会找准合适的时机，向领导汇报工作的进度，包括是否遇到什么困难，自己能否独立解决，需要什么样的外部支援等等。这样可以让领导随时了解工作的近况，不至于因为不了解而产生不放心的情绪。

你大可不必担心领导听到你汇报问题就认为你能力不行。主动、及时地向领导汇报，一方面能够让领导安心，另一方面也能充分证明自己的工作能力。勤向领导汇报，主动汇报，带着你对问题的想法去汇报，这样领导看到你的努力和付出，得到领导的帮助和支持。

保证结果，把事干成

工作技巧再好、汇报沟通的天花乱坠也比不过取得非常好的工作结果。所有向上管理都建立在良好的工作结果之上。

无论是事前的方案沟通、思路请示还是始终的进展汇报、资源协调，其都是为了保证工作结果能够拿到。千万不要搞错了重点。一切没有结果的过程都是扯淡，没有过程的结果也没有可复制性。

所以说，过程和结果都至关重要。良好的结果+过程的及时汇报才能让领导放心。其实向上管理的核心，并不是说身为员工，真的要去管理自己的领导，让领导完全听从自己的建议去做决定，而是要让领导相信自己的能力，达到“你办事、我放心”的状态，进而让领导能够将工作放心安排给自己，让上下级的配合更加顺畅、高效。

温馨提示：通过以上关于做好向上管理，让领导放心内容介绍后，相信大家有新的了解，更希望可以对你有所帮助。