卓有成效的管理者读后感(卓有成效的管理者心得体会)

卓有成效的管理者

第七课：四象限的时间分配，清楚划分自己的四个象限，找找自己那件最重要的事为何迟迟未做的原因。重要且紧急的事要立刻着手，尽快完成，不建议太多；重要不紧急的事要提前启动，有计划的完成，这就是要事优先，优先安排，建议时间占比一半以上；不重要且紧急的事尽量少占用自己的精力，建议交给他人去做，专注主线，支线减少投入；不重要不紧急的事越少越好，防止牵扯宝贵的精力，还有防止沉迷和上瘾。

最后：做要事的时间比越高，格局境界就越高。以行促知，实现成长。

第八课：做要事，抓铁有痕，踏石有印

如何做要事呢？人们往往都有一颗欲速之心，想着赶时间，匆匆交付产品，做事只做表面，不愿体会工作的意图，触及不到问题的本质。

做要事的方法：不要想着快马加鞭，实际上往往欲速则不达，有效的管理者不会全速赶路，而是不紧不慢，但持续前行，付出不断的努力，花时间去把这件事做深做透。

第九课：一次只做一件事

1.互动小练习，左手画△，右手画○。结论：同时做两件或以上的事时，结果什么事都没做好。就像眉毛胡子一把抓时，哪个都抓不住一样。

2.一件事情的有效性必须聚焦，当需要完成的任务太多时，每次聚焦做好一件事可以做得更快。

3.专心致志的聚焦在一件事情上，每次只做一件事需要的时间反而比其他人少得多。当我们试图同时做几件事情时，往往每件事都没有得到整块时间的保证，结果只要一件事情受阻，整个计划就会随之“崩塌”。

4.聚焦一件事情的心法：首先形成一个习惯，聚焦到一件事情上，并且把这件事情做完，然后我们的信心，能量值就会提升，紧接着就会轻松完成第二件事，第三件事。

温馨提示：通过以上关于卓有成效的管理者内容介绍后，相信大家有新的了解，更希望可以对你有所帮助。