如何正确认识企业运作机制的重要性(如何正确认识企业运作机制的方法)

如何正确认识企业运作机制

一、企业运作机制定义及其构成要素

1、定义：企业承担各种特定职能的各组成部份间互动的流程、原则与标准。

2、企业运作机制的组成

2.1、组织：承担特定功能的单位

2.2、职能/责：各级各类部门/岗位承担权责、任务

2.3、流程:业务流程、各组织之间的互动流程；

2.4、互动原则与标准。

二、企业运作机制缺失导致的困境

三、运作机制缺失导致困境的原因

1、组织不健全，制度欠缺，只能施行人治，使大量职能与资源集中在少数骨干身上，从而造成企业被“绑架”。

2、组织职能缺失，制度与作业标准不健全，监督缺位导致各项缺失，如：

2.1、错采、超采、交期延误，呆废料潜规则等采购缺失发生。

2.2、产量（超/不足）、品质不良、交期延误、工价、材料浪费等

2.3、返修、重做、客诉、索赔、呆废料等浪费大量产生。

2.4、老客户丧失信心，新客户开拓困难。

2.5、大量客户、资料、技术随员工离职而消失。

3、系统化、标准化程度低导致工作难度大，对员工综合素质高，从而造成招聘困难，用工成本高。

4、系统化、标准化的缺失导致企业无法实现信息化与自动化。

5、没有健全，成熟的运作机制，扩厂时，将无法有效复制而产生失控风险。

6、没有健全的管理制度与标准，员工缺乏公平与安全感，自发抱团维护权益而帮派化，从而排斥新员工，无视主管权威，威胁管理人员安全。

四、改善企业运作机制对企业的好处

1、可实现以组织运作代替人治，避免被人绑架、管理失控，降低风险。

2、可健全组织、厘清职能、合理分工、去除盲点、促进协同、提高效率、降低成本。

3、可实现全面系统化，标准化，以促进专业化分工，降低工作难度，减轻对资深员工的依赖和对新人综合素质的要求。

4、全面的系统化与标准化，可为企业实现信息化、自动化，克服人性弱点、提高效率、减少用工人数奠定基础。

5、利用流程盘点、优化重组与制度与标准建立与实施过程，将员工的经验与技术转化公司的经验与技术，从而实现：

5.1、避免资深员工流失而导致客户、资讯、技术与能力流失的风险。

5.2、让新员工一上岗即从最新技术学起，避免从头摸索，避免浪费。

6、可以增强客户信心，有利老客户的维护与新客户的开发。

7、可直接复制成熟的“企业运作机制”，有利于新公司的掌控，减少投资风险。

温馨提示：通过以上关于如何正确认识企业运作机制内容介绍后，相信大家有新的了解，更希望可以对你有所帮助。