装修工长该如何管理自己的工人工作(装修工长该如何管理自己的工人工资)

这年头，想要把工长的活干好，其实并不容易。工长上要疏通关系，下要维护工人，还要时刻关注客户，与客户好好沟通，可以说是相当累了。为了提高施工效率，给客户留下一个好印象，工长就得好好管理自己的团队工人，保证工地质量，树立良好的口碑。

那么具体该怎么做呢这里给工长们分享几个好用的管理技巧：

1.把工人当朋友

首先，千万不要对施工团队里的工人指手画脚，颐指气使，那样会很让人反感。对待工人一定要礼貌、亲切，把他们当兄弟朋友对待，有什么要求要提前说清楚，避免之后出矛盾。

2.保证施工质量

施工质量是硬道理，这可以工长的基本功。只有工程做好了，树立好口碑，你才能有更多工程单子可做。如果团队里有工人技术不达标，你要及时跟进，带他们精进技术。或者，技术不好的工人，就干脆不要让他们进你的团队里。

3.安全第一

施工时一定要为工人的安全着想，不要无保障地进行高危施工。安全永远第一，在工地上大家都是上有老下有小，一旦发生安全事故，后果不堪设想。

4.提高工作效率

在给客户的房子装修施工之前，工长要快速识图、报价，尽量节约时间，别让工人一直等着。如果你自己这方面之前做得不好，那么可以用小胖熊云装ERP，能够智能识别户型图，自动读取空间数据，并且生成报价单。

5.赏罚有条理

工长要制定完善的赏罚制度，有奖有罚，这样能够调动工人的积极性，又能规避一些错误。有的装修公司、工长不把工人当回事，看着做得不好就往死里罚，这样导致工人赚的少，就会在做工时不够上心，甚至耍小心思，最后整个项目都吃亏。

整改和处罚最好以书面的形式告之。可以开工前给他们交代清楚你在管理这个工地时的程序，不要等到在施工中才告诉他们有这样的程序，那样就太晚了。

6.好的工作环境

工长注意不要让施工地方太过脏乱差，而要注意卫生。另外也要保障好工人的一日三餐和休息时间，毕竟这是体力活，一个良好的后勤是非常重要的。

7.酬劳到位

千万别拖欠工人工资，那样太伤和气。报酬一定要及时发放，如果有余钱，可以请工人吃饭，或者及时在工地上补充水果饮料，这样工人施工时也能有好心情。

总之，工长要想管理好自己的工人，其实不是很难，做好上述几点就差不多了！

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