为什么老板喜欢外招管理(企业为什么外聘)

大部分的时候是不合适。具体情况要具体分析。

老话说的好，外来的和尚好念经。从外部招管理人员，有耳目一新的作用。

一来，可以从竞争对手的公司挖人，也就是挖来对家的人力资源，客户资源，管理模式，还有产品和技术资源。

二来，新来的管理人员作为新人，不太会被现有的人际关系所牵绊，六亲不认，可以大刀阔斧地干。

最重要的是，新来的人不容易被现有的工作方式和流程所制约，可以破釜沉舟，打破旧格局。

老话说得好，不知者无过。说到人际关系，用外部招聘来的管理人员，可以化解很多内部问题。

新来的管理人员可以化解现有团队的内部矛盾。他（她）更容易重新凝聚现有团队的核心力，抱团取暖，一致对外。

外面来的管理人员会更侧重在工作成绩上，有一说一，有二说二。因为是新来的，没有前期的主观意识，更容易就事论事，而不是看人行事。

外面来的管理人员更容易打破内部拉帮结伙的格局。上司或是老板可以利用外面来的管理人员制衡原有的派系关系。

老话说的好，新官上任三把火。老板或是上司可以更好地有的放矢。

现有的团队的优势是对工作程序熟悉，可以按部就班。而现有团队的劣势也是队内容的程序太熟悉，不思进取。在这个时候启用从外面招聘来的新人，就好像给团队打了一针强心剂。

新来的人会迫不及待地要证明自己，所以必须想方设法地发挥现有团队的能力，达到效益最大化。他（她）会根据工作的需要，重新洗牌，而不会瞻前顾后。

对于老板和上司来说，更容易引导新来的管理人员，按自己的意图放这三把火。

打个比方，电视剧《理想之城》中的苏筱，就是一个典型的新人。她在第一集，就说出了”造价表就是造价表，应该是干干净净的。”而夏明则说，造价表里还有人际关系。

苏筱用短短的三年做到了集团的副总造价师，也正是她不破不立的雷厉风行的工作态度。这也正是集团董事长赵显坤所看重的和想利用的，去静得可怕的公司水潭里扔下一块大石头。

所以说，外聘的管理人员是人力资源层面上的一种武器，是管理架构层面上的催化剂，是团队发展的发泡粉，也是公司不断创新的保鲜剂。

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