企业机制的概念和内容(企业机制的作用)

导语：关于企业机制的划分

刘老师在之前的章节中说过，所有的员工就只关心两件事，跟谁干和干完怎么分。那老板关心的也是两件事，就是指引员工怎么干和干完分完之后自己落多少。人类自古以来所有的矛盾都源于分配不均，所以这个过程就是各种“机制”的不断完善，来协调分配的合理可行性，健全的机制才能保障企业的正常运行。

我们还说“机制”是企业的骨架，没有骨架的支撑，企业就站不起来，就像人体的骨架是由200多块骨头组成，每一块骨头都有它要支撑的点。那企业的机制也要根据企业规模大小、不同阶段发展的需求来制定和划分。今天我们简单聊聊机制的划分吧：

刘老师根据自己的实践和学习，认为无论什么行业，无论多大规模都必须要设立以下几方面的机制：

1.基础建设机制：包括文化纲领、人员组织架构，规章制度、基本薪酬机制等。

2.团队建设机制：包括培训会议机制、晋升机制、留人机制、淘汰机制等。

3.营销机制：包括爆品销售机制、团队PK机制、激励奖励机制等。

4.合作机制：包括内部的股份制、外部的异业联盟机制等。

关于机制的细致划分没有明确的界限和标准，这几大类项的机制之间是互通有无，纵横交错，经纬互溶的，就像人体的200多块骨头所组成的整体骨架，缺一不可。因为根据企业的不同需求，它的制定和设立是灵活的，可以随时生灭的。

所以要遵循三个原则：1.谁用谁制定。2.永远试运行。3.根据实际工作需求随时增减。在遵循这三个原则的前提下，老板要慧眼识“时机”，睿智生“制度”。

本文内容由快快网络小嫣创作整理编辑！